內容簡介
人力不足已成常態，它不是現在的問題，過去已經發生，未來會更嚴重。因此，
如果你還有「缺人才找人」的心態，就會陷在缺人的困擾中；
如果你還有「缺多少人就找多少人」的心態，就會陷在缺人的困擾中；
如果你還有「靠很多人來做事情」的心態，就會陷在缺人的困擾中；
如果你還有「人才撿現成就有，不需要培養」的心態，就會陷在缺人的困擾中；
如果你還有「績效考核是主管評分」的心態，就會陷在缺人的困擾中；
如果你還有「低薪用人」的心態，就會陷在缺人的困擾中。
本書不藏私地教你如何有效選才、用才、育才、評才、留才，讓你從此擺脫缺人的困擾。
作者介紹
作者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。
手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992-2000 旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳纖維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
目錄
第一章 人力資源的正確認知
人力資源的演進史
人資CP值的第一步
第二章 有效選才，適才適所
確認經營目標
建構組織功能架構
進行人力預估
進行選才
第三章 正確用才，提升效益
用才的本意
進行人力配置
人資部門的用才須知
管理者的用才須知
第四章 運用育才，精緻團隊
育才的價值
育才的規劃
育才的執行
育才的重點
育才的效益
第五章 落實評才，有效留才
評才的規劃
人資部門的評才與留才職責
管理者的評才與留才職責
留才的重點
評才的規劃
