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作者簡介
彼得(Peter)
美國著名的管理學家，現代層級組織學的奠基人，教育哲學博士。一九一七年生於加拿大的範庫弗，一九五七年獲美國華盛頓州立大學學士學位，六年後又獲得該校教育哲學博士學位，他閱歷豐富，博學多才，著述頗豐， 凝聚彼得博士思想的《彼得定律》一書一面世，便引起全美轟動，並榮登暢銷書非小說類排行榜的第一名，持續榜首二十週之久。勞倫斯•彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。
彼德原理的推出，使他「無意間」創設了一門新的科學——層級組織學。該科學是解開所有階層制度之跡的鑰匙，因此也是了解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼德原理的控制。
彼得是層級組織的研究專家，有其專著《彼得原理》為證。
一、帕金森定律
1 毛澤東推薦的案頭書
2 不稱職官員的三條出路
3 人數與工作量的關係
4 官員製造更多的官員
5 三流上司，四流下屬
6 金玉其外，敗絮其中
7 不堪折磨，知難而退
8 內閣膨脹，大權旁落
9 唇槍舌劍，實乃演戲
10帕金森定律發生作用的條件
11解決帕金森定律的關鍵
二、華盛頓合作定律
1 華盛頓合作定律
2 解開華盛頓定律的面紗
3 使每個人都知道該做什麼
4 加強內部的交流和溝通
5 挑戰辦公室政治
6 謹防小人作亂
7 卸掉每個人的包袱
8 勇敢地說抱歉
9 處理好上下級關係
10 讓每個人知道目標
11 建立互相合作的文化
三、木桶定律
1 最長的不如最短的
2 阿基里斯之踵
3 木桶定律與團隊精神
4 團隊的競爭力
5 打造超級團隊
6 超級團隊的魅力
7 培養你的合作能力
8 小心團隊陷阱
9 一加一等於幾
10 從優秀到卓越與從無能到普通
四、彼得原理
1 事情為何總是弄砸了
2 彼得原理浮出水面
3 人類的輝煌與無奈
4 不勝任的經典案例
5 爬不完的梯子
6 位子越高越好嗎
7 「南郭先生」的煩惱
8 排隊木偶現象
9 庸人們的天堂
10 平庸至上的社會
11 經過包裝的木偶政客
12 彼得處方
五、80／20法則
1 一個經濟學家的神奇發現
2 神秘的不平衡
3 經濟有效的思維工具
4 80％的收入來自20％的商品
5 抓住關鍵的少數
6 地毯該換了嗎
7 20％的瑕疵和80％的品質問題
8 管理者的精力應放在關鍵問題上
9 有所為，有所不為
10 發現關鍵的人力資本
11 動手來種錢
12 時間管理的革命
13 認識的人當中，多半是泛泛之交
14 發現自己的優勢
15 找到人生最關鍵的事情
六、墨菲定律
1 墨菲定律從天而降
2 惡意的麵包片
3 錯誤是我們的影子
4 犯錯一定是壞事嗎
5 錯誤是前進的墊腳石
6 快點犯完錯誤
7 接受不可避免的事實
8 不幸中隱藏著幸福種子
9 即使上帝關上所有的門，也會為你留扇窗
10 走過陰霾見藍天
七、破窗理論
1 一項有趣的「偷車」試驗
2 是誰在暗示和誘導你
3 最關注的是「毛毛雨」犯罪
4 「紅牌作戰」和「小題大做」
5 千里之堤，潰於蟻穴
6 校園裡的「破窗」
7 你應該住在什麼地方
8 另一個「破窗理論」
八、手錶定律
1 太多的手錶
2 是什麼讓你無所適從
3 別讓不同的價值觀來影響你
4 選擇你自己的價值觀
5 發現獨一無二的本能
6 怎樣聽取他人的建議
7 也許不需要他人的建議
8 千萬不要朝令夕改
9 別讓員工無所適從
九、路徑依賴
1 馬屁股決定鐵軌的寬度
2 道格拉斯．諾思的偉大發現
3 自我強化與鎖定效應
4 可怕的沉沒成本
5 習慣──纏在你身上的鐵鏈
6 播種習慣，收穫命運
7 培養一生的好習慣
8 男怕入錯行，女怕嫁錯郎
9 做正確的事比正確地做事更重要
10 知錯能改，善莫大焉
