內容簡介
第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例
新冠肺炎疫情全球失控，歐美成為重災戶。面對供應鏈中斷、員工居家隔離、德國賓士汽車如何利用利用智慧生產力，串聯AI、智慧機器人、VR/AR 超前部署，依照顧客下訂，客制化生產，製造效率由50天縮短到48小時完成，讓百年品牌不掉漆？
回到與德國飛行距離超過9326.4公里的台灣，擁有全省接近300家門店的杏一醫療用品，結合AI、大數據、POS系統帶動數位轉型，提升智慧生產力，更預測顧客的購買行為，精準推送優惠，提高回購率，讓顧客覺得「罩」得住。
欣寶智慧環境公司以30年磨一劍，研發智慧室內空氣檢測儀，更把設計師、工班一起拉進來，組成室內空氣潔淨生態系，檢測空氣中 PM2.5、一氧化碳、黴菌、甲醛等12種空氣污染因子，把看不到，也摸不著的室內潔淨空氣做成一門好生意。
從德國到台灣，三家企業都面臨黑天鵝與灰犀牛齊聚的惡劣環境，但都倚靠智慧生產力，從谷底反轉成為勝利組。
智慧生產力是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困境與瓶頸。
智慧生產力強調，企業對內蓄積充沛的人才智慧資本，對外可創造以客戶為核心的體驗式服務。
企業或組織的生產力升級為智慧生產力，成功方程式為生產力再造驅動模式＝產出/投入，過程中（Process）的「/」除號的隱喻，企業在營運的所有降低成本、提昇附加價值的必要作為，例如：導入IoT與智慧機器人，增加生產線的彈性與靈活，提升稼動率、產能；導入AI分析顧客消費行為，推動個人化的精準行銷等，都是以新思維與科技工具，為缺工、缺人、缺資源的中小企業提供創造顧客滿意度的智慧製造與服務。
本書特色
1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」（Infographics）圖解智慧生產力如何協助國內外知名的賓士汽車、SAP；台灣櫻花、杏一醫療、興普科技等，接軌數位轉型，帶動經營績效大幅提升。
2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業，智慧生產力幫助台灣中小企業找方法，用工具進行破壞式創新，建立新商業模式。
各界重磅推薦
1.金仁寶集團/中華民國全國工業總會名譽理事長-許勝雄董事長
2.宏碁集團創辦人施振榮先生
3.前交通大學校長暨中研院張懋中院士
4.逢甲大學人言講座許士軍講座教授
5.台灣櫻花公司林有土總經理
6.義隆電子葉儀皓董事長
7.杏一醫療用品公司魏子文執行副總
8.興普科技股份有限公司吳元超董事長
9.勝泰衛材公司潘進吉董事長
10.欣寶智慧環境公司曾婷婷總經理
作者介紹
作者簡介
張寶誠 博士
現任中國生產力中心總經理
中國生產力中心自1955年成立，是台灣歷史最悠久，規模最大的經營管理顧問公司。
張寶誠博士自2001年起，在金仁寶集團/中國生產力中心董事長許勝雄推薦下，擔任總經理一職迄今已達20年。
他藉由領導變革，並帶領一群志同道合的團隊，讓一度營運虧損、顧問的法人機構逆轉勝，年營額超過13億元，寫下輝煌的一頁；中國生產力中心更成為政府最重要的前瞻智庫與經營管理發展推手；這段時間已經超過上萬家企業以及百萬受訓人次接受諮詢輔導與培訓，來引領企業開創新局。
目錄
第一部 新思維 生產力＝競爭力
第一章
此刻，生產力為什麼重要！？
第二章
3M風起雲湧 生產力從量變到質變
第三章
數位X生產力 從微笑奔向彩虹
第四章
智慧生產力 深悟轉型因何而戰
第二部 新路徑 勞動生產力到總合生產力
第一章
策略該像APP
第二章
CEO請就位 建構智慧生產力軸心
第三章
數位轉型背後的人才資本戰爭
第四章
生產力 成也KPI 敗也KPI
第五章
再造學習生產力
第六章
卓越求勝共建產業生態系
第三部 新標竿 最佳實戰案例
第一章國際案例篇學前瞻
‧德國賓士汽車-全方位的移動服務商
‧日本 MGVs酒莊-半導體酒莊唇齒的感動
‧德國SAP-CPS助攻 持續下一個50年神話
第二章國內案例接地氣
‧台灣櫻花公司-智能服務4.0 老品牌圈新客戶
‧興普科技股份有限公司-智慧製造數位轉型服務 PCB領域持續領先
‧杏一醫療用品公司-數據化為溫暖的健康管理師
‧勝泰衛材公司-設計X數位 MIT美學落地南向
‧欣寶智慧環境公司-30年磨一劍 智慧室內空氣潔淨生產系打國際盃
