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智慧生產力起手式
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智慧生產力起手式

作者: 張寶誠
出版社: 中國生產力中心
出版日期: 2020-04-17
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第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例

  新冠肺炎疫情全球失控,歐美成為重災戶。面對供應鏈中斷、員工居家隔離、德國賓士汽車如何利用利用智慧生產力,串聯AI、智慧機器人、VR/AR
超前部署,依照顧客下訂,客制化生產,製造效率由50天縮短到48小時完成,讓百年品牌不掉漆?

  回到與德國飛行距離超過9326.4公里的台灣,擁有全省接近300家門店的杏一醫療用品,結合AI、大數據、POS系統帶動數位轉型,提升智慧生產力,更預測顧客的購買行為,精準推送優惠,提高回購率,讓顧客覺得「罩」得住。

  欣寶智慧環境公司以30年磨一劍,研發智慧室內空氣檢測儀,更把設計師、工班一起拉進來,組成室內空氣潔淨生態系,檢測空氣中
PM2.5、一氧化碳、黴菌、甲醛等12種空氣污染因子,把看不到,也摸不著的室內潔淨空氣做成一門好生意。

  從德國到台灣,三家企業都面臨黑天鵝與灰犀牛齊聚的惡劣環境,但都倚靠智慧生產力,從谷底反轉成為勝利組。

  智慧生產力是中國生產力中心總經理張寶誠博士,20年來深入輔導企業,培育百萬人次,深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出,生產力即是競爭力,但生產力不是以前講的勞工的生產力,而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動,來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短,人才短缺的等企業經營的困境與瓶頸。

  智慧生產力強調,企業對內蓄積充沛的人才智慧資本,對外可創造以客戶為核心的體驗式服務。

  企業或組織的生產力升級為智慧生產力,成功方程式為生產力再造驅動模式=產出/投入,過程中(Process)的「/」除號的隱喻,企業在營運的所有降低成本、提昇附加價值的必要作為,例如:導入IoT與智慧機器人,增加生產線的彈性與靈活,提升稼動率、產能;導入AI分析顧客消費行為,推動個人化的精準行銷等,都是以新思維與科技工具,為缺工、缺人、缺資源的中小企業提供創造顧客滿意度的智慧製造與服務。

本書特色

  1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」(Infographics)圖解智慧生產力如何協助國內外知名的賓士汽車、SAP;台灣櫻花、杏一醫療、興普科技等,接軌數位轉型,帶動經營績效大幅提升。

  2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業,智慧生產力幫助台灣中小企業找方法,用工具進行破壞式創新,建立新商業模式。

各界重磅推薦

  1.金仁寶集團/中華民國全國工業總會名譽理事長-許勝雄董事長
  2.宏碁集團創辦人施振榮先生
  3.前交通大學校長暨中研院張懋中院士
  4.逢甲大學人言講座許士軍講座教授
  5.台灣櫻花公司林有土總經理
  6.義隆電子葉儀皓董事長
  7.杏一醫療用品公司魏子文執行副總
  8.興普科技股份有限公司吳元超董事長
  9.勝泰衛材公司潘進吉董事長
  10.欣寶智慧環境公司曾婷婷總經理

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