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現場管理實務手冊:提升競爭力的不二法門
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現場管理實務手冊:提升競爭力的不二法門

作者: 呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯
出版社: 中國生產力中心
出版日期: 2013-01-01
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市场价格: RM48.67
本店售价: RM43.32
用户评价: comment rank 5
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详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

  顧問領航系列
  一、清楚掌握管理流程
  二、簡單理解作業方法
  三、務實推展施行步驟

  現場管理實務手冊–提升競爭力的不二法門

  現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上,因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關,僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。本書基於以提升品質與效率來降低成本費用的理念,累積多位中國生產力中心專家顧問的實際輔導經驗與知識,將平日的輔導方法、工具、表單、衡量指標與關鍵成功因素等,毫不保留地真實呈現。

  本書強調實務性、可用性與易學性,共分成十一章,章章都是輔導顧問的經驗精華之作, 內容不但有精簡易懂的介紹,且每章備有詳細的管理績效評估內容,好讓讀者能夠利用管理項目,做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。這是一本很適合現場管理人員訓練或自修的好教材。

  《手冊使用說明》

  本手冊共分為十一章,主要說明一位優秀的現場管理人員學習如何經濟有效地運用人力(Man)、機器設備(Machine)、物料(Material)、方法∕技術(Method)、環境(Environment)等資源,透過管理的程序,以達成生產力、品質、成本、交期、安全及士氣等管理任務的目標。本手冊章節的先後順序,按投入資源管理任務達成的輕重來編纂。內容有清楚易懂的管理流程來說明管理的系統及重點項目,簡單扼要的作業說明來闡述管理的做法及資訊流,並附有推行或實施步驟,讓內容更顯得務實可行。

  本手冊期望大家能有效地利用數字來做管理,因而每章備有詳細的管理績效評估內容,好讓讀者能夠利用管理項目,以做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。並在最後附有實際的使用表單範例,讀者更能夠輕鬆學習,在實際的現場管理中快速地導入運用。

編著者簡介

呂育任

  經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師,曾任台灣山二公司生管課長∕總經理室主管兼開發主管、良島金屬公司董事長特助

  相關訓練與資歷:日本產能大學人力資源顧問師班結訓、BPM、MTP、PST、TWI師資班結業合格師資、ISO 9000 LEAD Assessor受訓合格、CPC TQA顧問師班結業、工業局ISO14000輔導人員訓練合格登錄、ISO14000 EARA稽核員訓練合格、ISO14000 EARA主任稽核員訓練合格、商業司GSP優良商店評核員合格登錄、UK人格特質專業講師、榮獲2010年經濟部中小企業處優秀輔導人員

  業務專長:TPS推動∕LEAN精實生產、策略規畫∕方針目標管理輔導、經營體質改善管理、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理輔導∕績效管理輔導、研發管理輔導∕日常管理輔導、ISO 9000、ISO14000輔導、優良商店GSP輔導

  輔導案例:光男企業、建新企業、伸興工業、台灣車樂美、台灣理光、碧悠電子、菱生精密、茂一電子、高鋒機械、美傢傢俱、建大輪胎、美利達工業、台灣司普、大甲化工、久津實業、冠球印刷、久允工業、久鼎金屬實業、元大金屬、美爾頓、福特汽車斗六服務廠、省政府印刷廠、鐿太興業、豐民金屬、七和工具廠、坤勇金屬等70多家企業。

蔡銘裕

  經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師

  專長:生產管理、現場改善、全面品質管理、精實生產、領導統計課程

王捷寬

  經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師

  專長:企業經營管理、企業流程再造、精實生產、IE改善合理化、成本管理、物料管理

廖烜輝

  經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師,曾任職豐民金屬工業股份有限公司、金屬工業研究發展中心

  專長:品質管理、企業流程改善、績效管理

許漢仁

  經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕講師,曾任矽品精密科技股份有限公司產能企劃經理、利翔航太工業股份有限公司生產作業管制經理、台灣積體電路製造股份有限公司資深工業工程師、美商台灣電子電腦股份有限公司生管∕物管企劃師∕品管工程師等

  專長:標準工時與產能企劃、生產計畫與管制、庫存與物料需求管理、品質系統管理、精實生產、作業流程改善……等

陳明堯

  經歷:中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師,曾任台灣漁具股份有限公司專員∕課長∕副理∕廠長、良友精工股份有限公司副理、嘉竑企業股份有限公司副總經理、三育幼教機構經理、竣厚企業股份有限公司總經理

  主要輔導與授課領域:LEAN精實生產輔導、策略規畫∕方針目標管理輔導、流程再造經營管理體質改善輔導、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理與改善輔導授課、研發管理輔導∕日常管理輔導

  輔導企業:邦泰複合材料、良友精工、智高實業、力偕實業、寶熊漁具、龍旺電腦、豐民金屬、野寶科技、金和利、至笙、至光工具、大田油壓、手工具產業群聚、定穎電子、盛達企業、高冠企業、天祺、吉康食品、運動器材群聚、中山隆成公司、上海騏鴻運動器材、廣東珠江橋生物科技、東莞結新製模、深圳盛達企業、昆穎電子


目錄

出版緣起
手冊使用說明
推薦序
現場管理者的知識寶典
人人可用的現場管理完全手冊
企業界必備的管理工具書
企業組織自我提升的參考指南

第一章 現場管理意義
一、現場管理的任務與目的
二、現場管理的範圍
三、現場管理者的立場與任務
四、現場管理者的功能
五、現場管理者應有觀念與意識
六、現場管理者應具備的知識與能力
七、 現場管理任務的把握重點
八、管理者的反省

第二章 生產作業管理
一、生產作業管理的目的與範圍
二、作業標準的編制與管理
三、落實執行生產作業管理的方法
四、表單與範例

第三章 生產物品管理
一、前言
二、領發料管理
三、在製品管理
四、退(補)料作業管理
五、倉儲作業
六、物料帳管制
七、物料搬運
八、尾數管理
九、呆滯料管理
十、現場物料管理績效評估
十一、表單與範例

第四章 製程品質管理
一、意義與範圍
二、品質基準訂定與管理
三、製程能力分析
四、製程檢驗之執行
五、管制圖
六、製程不合格品管制
七、製程品質檢驗績效管理
八、表單與範例

第五章 生產進度管理
一、目的
二、範圍
三、生產進度安排與生產準備
四、生產工作調派
五、進度管制
六、生產進度管理績效評估
七、表單與範例

第六章 設備工具管理
一、目的
二、範圍
三、管理流程作業說明
四、機器設備檢查作業
五、機器設備潤滑保養
六、機器設備維修
七、機器設備安全及模刀工具整理整頓
八、設備管理績效評估
九、表單與範例

第七章 6S管理
一、何謂6S?
二、為何要推行6S?
三、6S的運作要點
四、6S的推行步驟與改善順序

第八章 生產力管理
一、目的
二、定義
三、範圍
四、生產人員績效管理
五、生產設備績效管理
六、生產力管理績效評估

第九章 工作教導
一、工作教導的意義
二、工作教導的時機
三、工作教導實施步驟
四、製作訓練作業盤點表及訓練預定表的步驟
五、製作工作分解表
六、工作教導方法
七、特殊情況的工作教導方法
八、多能工培訓
九、工作教導管理績效評估
十、表單與範例

第十章 領導與溝通
一、領導的定義
二、領導者的特質
三、領導者對上級主管應扮演的角色
四、領導者對部屬應扮演的角色
五、領導者的自我啟發
六、掌握人性及部屬的慾望
七、部屬慾望不滿的行為與對策
八、啟發良好的態度
九、溝通時之傾聽

第十一章 日常管理項目管理與改善
一、日常管理概述
二、日常管理的推動架構
三、日常管理項目的功用與選擇
四、表單格式範例與使用方式說明
五、日常管理問題改善
六、表單與範例