1.一定要面對(╳)→→→→→→逃避(○)
2.自責(╳)→→→→→→→→→責怪別人(○)
3.吃不好(╳)→→→→→→→→大啖美食(○)
4.保持清醒不喝酒(╳)→→→→大口喝酒(○)
5.失眠(╳)→→→→→→→→→大睡一頓(○)
6.專注處理(╳)→→→→→→→遊玩散散心(○)
7.正向思考不抱怨(╳)→→→→好好抱怨,來點負能量(○)
作者簡介
畑村 洋太郎(Yotaro Hatamura)
東京大學名譽教授、工學院大學教授、工學博士。曾擔任調查東京電力福島核電發電所的事故調查檢證委員會委員長、消費者安全調查委員會委員長。
1941年出生。專攻失敗學、創造學、危險學、智能加工學、微奈米工學。著作《失敗學的啟發》(講談社文庫)、《藉由直覺了解數學》(岩波書店)、《未曾有和意料之外》(講談社現代新書)等等。
譯者簡介
傅莞云
2005年於私立聖心女子高級中學畢業後即赴日留學。
2006年四月由日本文化外國語專門學校轉學至文化學園大學。
2006年十二月取得日本語能力試驗一級。
2010年於日本學園大學現代文化學部畢業。
2010年取得日本語教師資格。
序言│2
Step1成為一個不被失敗打敗的人【從失敗中振作】
沒有失敗,就沒有發展│12
有效率地學習失敗的方法是什麼?│14
利用感觀學習及假想失敗體驗進而防範致命性的失敗│16
累積失敗訓練的經驗,準備應對方針│18
失敗時,腦海中浮現的第一個念頭是什麼?│20
導致鬱悶的三種狀況│22
犯了錯,在承認失敗的前提下變得無所謂吧!│24
失敗時,更應該要承認「人是脆弱的」│26
處理失敗,要以將傷害降到最小的原理為基礎│28
失敗了,就向別人借點力量恢復精神│30
無法面對失敗時,該做的七種方法│32
有人失敗時,你應該怎麼做才好?│34
為幫助失敗者,有時掩蓋事實是可寬恕的│36
評價失敗的絕對基準│38
能確實評價失敗的「觀點」與「回饋」│40
在必要的失敗中,有時候會被迫承擔不合理的責任│42
懲罰性人事調動後,確實地做事後說明│44
即使當事人間爭執不休,也不要放棄「對策」的可能性│46
重大事故後,一定要將罹難者家屬的心願昇華│48
Column1 失敗科學實踐錄①
從破產中徹底復活,再度成功上市的吉野家│50
Step2 成為可以分析失敗的人【失敗科學的基礎】
失敗的原因是有階層性的│52
失敗會成長擴散│54
一個大失敗是由三百個小失敗累積而成│56
透過逆演算瞭解失敗的因果關係│58
執行並分析失敗的原因①│60
執行並分析失敗的原因②│62
公司組織常發生的失敗連鎖效應① 資訊傳達不足│64
公司組織常發生的失敗連鎖效應② 看不見的關聯│66
公司組織常發生的失敗連鎖效應③ 中途變更的陷阱│68
瞭解失敗情報的特性①│70
瞭解失敗情報的特性②│72
客觀的失敗情報派不上用場│74
六個記述失敗情報的必要項目│76
如何傳遞失敗情報?│78
從重大事故中學習① 美國塔科馬海峽吊橋崩塌事件│80
從重大事故中學習② 美國自由輪沈船事件│82
從重大事故中學習③ 英國德哈維蘭航空公司彗星型客機│84
來自失敗科學的建議① 包含「潛在失敗」一律看成虧損│86
來自失敗科學的建議② 學習美國面對失敗的姿態│88
來自失敗科學的建議③ 動態保存的重要性│90
Column2 失敗科學實踐錄②
從事故造成的生存危機中再度站起來的前田建設│92
Step3成為轉變失敗為創造的人【從失敗到創造】
與理論思考不同的「創新思考」│94
進行創新思考時腦袋所想的事│96
替想法種子接上脈絡,實行假設立證│98
利用假想演練整理想法│100
擁有多個完成度高的劇本就可以預防失敗│102
製作創意筆記本① 第一頁和第二頁│104
製作創意筆記本② 第三頁和第四頁│106
不是附加設計,而是做出全方位設計│108
思考發展圖的製作方法① 如何具體化「要求」│110
思考發展圖的製作方法② 構思「思考發展圖」│112
思考發展圖的活用法① 探討三星發展躍進的原因 │114
思考發展圖的活用法② 活用「移動相撲場地繩子」的概念│116
思考發展圖的活用法③ 跳脫│118
實踐:從豐田PRIUS 學到什麼?│120
注意!潛藏在創造中的兩個危機│122
預防失敗的事物透視① 充分準備必要的觀點角度│124
預防失敗的事物透視② 從內側觀看│126
預防失敗的事物透視③ 從企劃立案到評價│128
觀看整體的觀點① 一定要有一人掌握全體狀況│130
觀看整體的觀點② 利用曼陀羅圖掌握全局│132
觀看整體的觀點③ 理解現在的狀況│134
實踐:從有田燒學到什麼①首先,瞭解歷史│136
實踐:從有田燒學到什麼②不同角度的學習│138
實踐:從有田燒學到什麼③如何因應時代的變化│140
Column3 失敗科學實踐錄③
以正確的情報將損害降到最小的小柴教授團隊│142
Step4 成為可以活用失敗的領導者【失敗科學應用篇】
不要害怕自己的影子,持續變化│144
瞭解成功方程式│146
正牌領導者和冒牌領導者間的差異│148
從沒有魚的池子邁向有魚的大湖的重要性│150
面對新挑戰時,要記住「千三」的法則│152
優秀組織的秘訣:領導道義和部屬道義│154
冠軍數據是黑暗中的燈塔│156
開發新事業必須要在相關領域才會成功│158
正牌領導者會重複「從失敗中固定模式化」│160
將自己提升到上位概念,活用不同領域的知識│162
利用假想演練補足大腦的吸收力│164
如何預測未來?│166
將工作上的隱性知識轉變為形式知識│168
成熟的技術,組織較危險① 為什麼比較容易發生致命性的失敗?│170
成熟的技術,組織較危險② 一旦成熟就容易產生組織內部間隙│172
成熟的技術,組織較危險③ 局部優化,整體劣化│174
成熟的技術,組織較危險④ 預測失敗和其他領域知識的轉用│176
成熟的技術,組織較危險⑤ 作業系統化的缺點│178
失敗對策必須從上到下實行│180
若無失敗地圖則無法防範失敗│182
弄錯失敗對策的第一步,事情將無法挽回│184
為何隱藏缺陷不召回?│186
改革企業風氣必備的四種文化│188
主要參考文獻│190