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電子郵件在企業體內引發哪些恩怨情仇？
好萊塢製片與導演如何尋找想像力豐富的創意人？
愛迪生發明燈泡之後，如何突破瓦斯業的壓制，成為照明系統的主流？
忽必烈遠征日本的大軍，真的是被颱風打敗的嗎？
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《商業周刊》的專家學者一致認為：思考力時代已經來臨，會不會批判式思考將決定一個人的成就與格局。趨勢學家大前研一也預言：思考力將取代專業力與執行力，成為擇才的第一要務。
對企業人士而言，質性研究正反合的思考方式可以協助經理人培養批判與敏銳的思維，找到決策上可能的盲點。對媒體工作者來說，這種蘇格拉底式的詰問方法可以協助挖掘事實的真相。對法官或律師來說，這種辯證邏輯可以運用到判案實務上，釐清晦澀不明的因果關係。
本書介紹如何以「蘇格拉底」式的辯證法，鍛鍊自己批判式思維與深度的思考力。由實務面著手，透過經典案例的賞析，歸納質性研究的實戰智慧，引領您一窺質性研究的底蘊，了解如何培養辯證思維，找到自己的「藍海策略」。
本書特色
經營團隊推出企劃案，聲勢浩大，卻害公司虧了不少錢；政府制定政策，良法美意不但沒有造福民眾，反而招來民怨；法官基於正義判案，卻作出不合時宜的判決。如何透視問題的本質，構思創新的解決方案？重點不在客觀的數據，而在深度思考力。
作者簡介
蕭瑞麟
早期於英國華威大學(University of Warwick)修讀工程碩士，主修資訊科技。於業界服務多年後，至英國克林菲爾(Cranfield School of Management)修讀哲學碩士，之後赴華威商學院研修管理學博士，主修資訊科技與組織變革。他主攻詮釋學個案研究法，並將此研究方法運用於科技管理領域。在華威商學院期間，他曾受邀為英國勞斯萊斯航太公司研究院士。目前任教於新加坡國立大學決策科學系，同時也是喬治亞理工學院亞太運籌研究中心(The Logistics Institute Asia Pacific)研究院士，與麻省理工學院以及中國清華大學合作，推動海皇(NOL Fellowship)運籌研究計畫。
推薦序
自序：深度思考力
1. 打開衣櫃，通往納尼亞
2. 深度思考的 DNA
3. 思維的來處
4. 鑑定研究的優劣
5. 專業陌生人
6. 以故事讓你看見
7. 好萊塢找創意
8. 快樂的電子郵件
9. 思維的制約
10. 知往者可以鑑來
11. 潛移默化的變革
12. 愛迪生的燈泡
13. 追溯失敗的軌跡
14. 學術這一行
