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不用數字的研究:鍛鍊深度思考力的質性研究
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不用數字的研究:鍛鍊深度思考力的質性研究

作者: 蕭瑞麟
出版社: 培生(財經商管類)
出版日期: 2007-12-01
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內容簡介

電子郵件在企業體內引發哪些恩怨情仇?
好萊塢製片與導演如何尋找想像力豐富的創意人?
愛迪生發明燈泡之後,如何突破瓦斯業的壓制,成為照明系統的主流?
忽必烈遠征日本的大軍,真的是被颱風打敗的嗎?
什麼是具有「中國特色」的交易方式?

  《商業周刊》的專家學者一致認為:思考力時代已經來臨,會不會批判式思考將決定一個人的成就與格局。趨勢學家大前研一也預言:思考力將取代專業力與執行力,成為擇才的第一要務。

  對企業人士而言,質性研究正反合的思考方式可以協助經理人培養批判與敏銳的思維,找到決策上可能的盲點。對媒體工作者來說,這種蘇格拉底式的詰問方法可以協助挖掘事實的真相。對法官或律師來說,這種辯證邏輯可以運用到判案實務上,釐清晦澀不明的因果關係。

  本書介紹如何以「蘇格拉底」式的辯證法,鍛鍊自己批判式思維與深度的思考力。由實務面著手,透過經典案例的賞析,歸納質性研究的實戰智慧,引領您一窺質性研究的底蘊,了解如何培養辯證思維,找到自己的「藍海策略」。

本書特色

  經營團隊推出企劃案,聲勢浩大,卻害公司虧了不少錢;政府制定政策,良法美意不但沒有造福民眾,反而招來民怨;法官基於正義判案,卻作出不合時宜的判決。如何透視問題的本質,構思創新的解決方案?重點不在客觀的數據,而在深度思考力。

作者簡介

蕭瑞麟

  早期於英國華威大學(University of Warwick)修讀工程碩士,主修資訊科技。於業界服務多年後,至英國克林菲爾(Cranfield School of Management)修讀哲學碩士,之後赴華威商學院研修管理學博士,主修資訊科技與組織變革。他主攻詮釋學個案研究法,並將此研究方法運用於科技管理領域。在華威商學院期間,他曾受邀為英國勞斯萊斯航太公司研究院士。目前任教於新加坡國立大學決策科學系,同時也是喬治亞理工學院亞太運籌研究中心(The Logistics Institute Asia Pacific)研究院士,與麻省理工學院以及中國清華大學合作,推動海皇(NOL Fellowship)運籌研究計畫。

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