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OKR:做最重要的事
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OKR:做最重要的事

作者: 約翰‧杜爾
出版社: 天下文化
出版日期: 2019-01-30
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內容簡介

  比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」

  1999
年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。

  這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。

  什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。

  OKR有4大超能力:
  #1:專注投入優先要務
  #2:契合與連結,造就團隊合作
  #3:追蹤當責
  #4:激發潛能,成就突破

  OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。

  如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube,再到迪士尼與三星。杜爾說,這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府,為真正重要的事物而戰。

好評推薦

  「無論你是經驗豐富的執行長,還是首次創業的菜鳥,都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間,與世人分享這些概念。」──雷德.霍夫曼(Reid Hoffman),LinkedIn共同創辦人

  「各行各業必須為績效負責的所有人,都應該重視這本書。作者使安迪.葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人,都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR,將引發各個社會領域,驚人的生產力和創新能力。」──吉姆.柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者

  「作者教育這個世代的創業者和慈善家,執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊,如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg),臉書營運長

  「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家,揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例,與富洞見的個人故事,說明OKR如何帶給各種規模的組織,最神奇的力量。」──華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》作者

  「約翰.杜爾是矽谷許多關鍵企業,管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界,任何有志改善組織的人,都應該閱讀本書。」──艾爾.高爾(Al Gore),美國前副總統

  「我深信約翰.杜爾簡單、有效的OKR系統,因為我親身看到它的效果!建議所有企業領導人閱讀本書,掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮.沃西基(Anne Wojcicki),基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長

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