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作者簡介
田口力
曾任奇異（ＧＥ）公司克頓維爾管理學院的亞太地區專案經理。現任TLCO股份有限公司社長。上智大學全球教育中心兼任講師。
1960年出生於日本茨城縣。1983年早稻田大學畢業。2004年取得一橋大學MBA學位。曾在政府官方智庫、IT企業的企業内大學裡，擔任職能別與階層別研習課程、幹部培育徵選研習的企畫及講師。
2007年進入奇異，任職在世界最高水準的領導者培訓機構「克頓維爾管理學院」，成為唯一一位指導領導力培訓的日本人。擔任日本與亞太地區的經營幹部培訓計畫負責人，負責企畫、開發及實施等工作。從2010年起，連續4年被學員評選為「世界第一講師」。
2014年離開奇異，自行創業。指導奇異等日本國內外企業的主管，進行「真正的領導力研習」。
譯者簡介
侯詠馨
輔仁大學日本語文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《破冰、突破心防的回話模式》、《反人脈學》、《麥肯錫金錢管理法》（皆為大樂文化出版）。
前言 激發你的潛能，讓你擠進前15%的優秀工作者
序章 為何成為一流人才，都得會問「為什麼」？
奇異公司為何要創辦，克頓維爾管理學院？
為何奇異公司要的一流人才，必須懂得問「為什麼」？
AI時代來臨，你該擁有哪些能力才能生存？
讓你的技能×思維模式＝好結果
上7堂未來領導者的培訓課，改變你的行為思維
聚焦能力1 強化自己的強項，做好一件事！
對你來說，哪件事最重要？
當環境改變，你會移動你的價值觀？
你擅長聚焦自己的優點與強項？
失敗的原因有三個，你該如何避免？
別做聰明的人，要把ＥＱ練好才是關鍵！
用「周哈里窗」理論，挖掘真實的自我
聚焦能力2 練習在六十秒內，提出你的結論！
東方人喜歡聽指令，西方人喜歡平等溝通！
沉默，通常代表你已同意他的意見，因此……
提案時先用結論，讓對方一次抓到報告重點
三點一平面的決定法則，強化簡報說服力
【簡報技巧1】投影片不是主角，千萬別照著念！
【簡報技巧2】內容與精彩故事，才是感動關鍵
【簡報技巧3】用「ＡＢＣ」法則，練習正確的準備步驟
別低調做事，因為強者不必深藏不露
聚焦能力3 任務來臨時，得養成從高成本效益切入的習慣！
好業務不只在意自己的業績，更在意公司的營業額
任務來臨時，你是否習慣問「為什麼」？
嗅出第一線的資訊，你要有超越ＡＩ的敏感度
開會有人發言時，請你立刻思考自身觀點
從「ＡＭＯ方程式」判斷你在商場上的能耐
比人工智慧更靈活安排工作進度，你需要的是專注
聚焦能力4 不斷學習，成為扎實的「企業運動員」！
棉花糖實驗告訴你，延遲享樂是成功者關鍵的能力
拿6%的薪水投資自己，3年後拿到成功的門票
每一場歷練，都得養成回顧的習慣
你是喜歡尋找挑戰工作的人嗎？如果是……
不管正面、負面，能帶給你啟發的人都是「貴人」
隨時保持好奇心，你才不會自滿
栽培未來人才的祕訣：跑步機式的鍛鍊法
聚焦能力5 治好拖延病：不求100%，有70%就出手！
成功者週末不補眠，那他們都在做什麼？
拿出主動性再進化，不怕ＡＩ超越你
勇敢離開舒適圈，否則你無法在競爭中存活
等到資訊全部蒐集完才下決策，不如一開始就放棄
人工智慧也是從模仿開始，要學習就不要怕丟臉
聚焦能力6 從「高兩階的主管」的觀點，抓到做事的重點！
離職前，你要這麼問自己……
與其痛苦到每天想離職，不如做好準備隨時能離職
如何發揮強大的執行力？最簡單的方法是設定目標
想展現更多能耐，就得自己主動爭取機會
從「高兩階主管」的觀點，認清要做的重點
想超越自我期許，從成功者的具體做法看出端倪
聚焦能力7 管理者最難的智慧，就是有沒有放下、自嘲的勇氣！
一流管理者，不需要頭銜！
領導者給方向，管理者要求進度，你是哪一種人？
建立屬於自己的管理風格，很重要！
拋開「求回報」的心，相信「只要用心就是食神」！
別讓面子害了你，放下、自嘲才能化解隔閡
