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作者簡介
林要 Hayashi Kaname
從0到1的實踐者。Pepper前開發主管，機器人新創公司「GROOVE X」CEO。
1973年出生於愛知縣。東京都立科學技術大學研究所畢業後，進入豐田汽車工作，參與豐田汽車第一款超跑Lexus LFA的開發計畫。後來被選為豐田汽車F1的開發人員，前往歐洲赴任，以從0到1的創意多次幫助團隊獲獎。
回國後，在豐田汽車的產品企畫部門擔任量販車開發經理，因為深刻感受到領導力對於推動專案的重要性，參加孫正義為培養繼承人而創辦的「軟體銀行學院」，直接向孫正義學習。
因為認同孫正義對於機器人的信念「將能夠與人類心靈交流的機器人普及化」，在孫正義的延攬下，2012年加入軟體銀行的Pepper開發團隊，擔任專案管理室室長，開始了全新領域的從0到1。Pepper在2015年6月正式推出後大受歡迎，點燃機器人的熱潮。
2015年9月離開軟體銀行，11月成立機器人新創公司「GROOVE X」，為了開發出新世代的家用機器人，又再一次挑戰從0到1。
譯者簡介
林詠純
台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《為什麼現在的我們對未來如此不安？》、《跟著十二位傳奇投資大師學習賺錢鐵則》等書。
推薦序
上班族，開始享受創新的樂趣吧 ──周碩倫
從0到1，一個真實、有趣又深刻的故事 ──楊千
前言
我想做出前所未有的東西
組織中的人，要如何實現從0到1？
創新需要的不是「才能」，而是「練習」
從0到1是人類的本能
Chapter 1│創新，隱藏在「失敗」當中
01 ▌正因為不是「王牌」，才有機會從事創新──從0到1，是上班族的藍海策略
誰說只有優秀的人，才能實現從0到1？
沒有競爭對手的從0到1，才有勝算
「王牌」容易落入的陷阱
02 ▌「衝動」是美德──成功的祕訣是「嘗試」，不是「埋頭苦思」
「謹慎派」與「衝動派」
「先試試看再說」才能學得深刻
有點傻、但不怕失敗的人，勝過聰明、卻經不起失敗的人
03 ▌「出頭鳥」才能出頭天──成為專案指定人才的方法
「出頭鳥」才能獲得機會
就算被高層怒罵：「你到底在搞什麼！」
「有印象的員工」與「其他多數人」
純粹地追求工作，才會讓人留下印象
04 ▌不要用「謙虛」來逃避──厚臉皮，才能獲得從0到1的經驗
不要想太多，先舉手就對了
只想待在「安全地帶」，絕對無法成長
拚命掙扎，「沒資格」也會變成「有資格」
機會是轉瞬即逝
05 ▌成為掀起波瀾的「鯰魚」──沒有衝突的地方，不會產生從0到1
為什麼凡爾賽宮的鯉魚都圓滾滾的？
只要主張自己覺得「正確」的事情，夥伴就會出現
「批判」能夠磨練想法
06 ▌跨越恐懼的「障礙」──陷入恐懼，將招來嚴重的風險
不要強行否定「恐懼」
抽離「情緒」，專注在該做的事情上
不要相信幻想出來的「恐懼」
Chapter 2│「潛意識」是從0到1的主戰場
07 ▌越多「不滿」的人，越適合創新──在「不滿」與「不對勁」中，隱藏著驚人的從0到1
「不滿」是重要訊號
深究「不滿」，就能帶來創意
不能認定「沒辦法，本來就是這樣」
個人的「不滿」與「不對勁」才值得重視
08 ▌「限制條件」是創意的泉源────完全自由的地方，不會產生從0到1
有「限制」，才會開始「動腦」
釐清「限制條件」，是從0到1的第一步
「限制」不是創意的絆腳石，而是墊腳石
09 ▌專業的「外行人」最厲害──半吊子的專家會破壞從0到1
半吊子的「專家」是最麻煩的存在
專家會有「思考的死角」
「專家＋外行人」的雙重性格才是專業的保證
10 ▌有「快感」的地方才有創新──專注追求靈光一現的快感
人是會靈光一現的生物
有「快感」的地方，才會產生從0到1
「意識思考」與「潛意識思考」是相輔相成的
「潛意識」才是從0到1的主戰場
不擲骰子，就絕對不可能「中獎」
11 ▌在「非日常經驗」中發現從0到1的點子──想出嶄新創意的最佳方法
「潛意識的記憶之海」是靈感的泉源
「非日常經驗」能夠帶來獨特的想法
做自己想做的事情，可以訓練「潛意識」
「表演體驗」×「工程師」的組合
「無關的經驗」創造出Pepper
Chapter 3│光有「點子」，不可能實現從0到1
12 ▌「組織」是提供協助的單位──上班族面對從0到1的基本態度
「創新的兩難」是出發點
公司經常是由「舊事物」主宰
「冒險的企業」必然會變質成為「官僚的組織」
在組織中獲得「強大助力」的方法
13 ▌「無理的要求」才是機會──投入熱情的「向下管理」是從0到1的根源
「無理的要求」能夠激發思考
不妥協的上司是從0到1的原動力
任何人都能完成的工作，不可能是從0到1
14 ▌領導力的根源是「熱情」──實現理想的從0到1不可缺少「影響力」
從0到1必定會面對的「兩難」
光靠「創意」，無法實現從0到1
不要只當一名「工匠」，要成為「管理者」
能夠打動人的，終究只有「熱情」
Chapter 4│「故事」是從0到1的原動力
15 ▌設定的「終點」，決定從0到1的成敗──將使用者的「隱藏願望」設定為最終目標
「願望」為主，「技術」為輔
找出會帶來「真實感受」的最終目標
使用者追求的不是「技術」
16 ▌「故事」是從0到1的原動力──只要故事有魅力，自然會有「夥伴」相挺
願意嘗試新事物的，只有負責從0到1的部門
說服一流工程師的理由
每個人都想「成為故事」
17 ▌在「有計畫」與「無計畫」之間前進──如何推動從0到1這種視線不良的工作？
從0到1經常是「視線不良」的計畫
正確的做法介於在「有計畫」與「無計畫」之間
設定目標時，一定要從終點反推
18 ▌「預測力」是從0到1的武器──透過反覆練習，磨練非理性的直覺
沒有「預測力」，就無法排定從0到1的進度
透過摸索，磨練「預測力」
「非理性」的直覺最可靠
Chapter 5│「效率化」將扼殺從0到1
19 ▌「效率」是危險的詞彙──盡可能擴大「有意義的白費工夫」
「無意義的白費工夫」與「有意義的白費工夫」
從0到1靠的是大量的「白費工夫」
徹底排除「無意義的白費工夫」
「效率」無法帶來創造力
20 ▌「不會失敗」是危險的徵兆──待在「安全地帶」，只能創造出平庸的事物
為什麼一流賽車手練習時會打滑？
從0到1的開發過程必然是一連串的失敗
成功，需要經歷幾乎讓人氣餒的失敗
不能忍受失敗，就無法成功
21 ▌「言語」的力量有極限──「實物」比「言語」更有說服力
過度依賴「言語」才會迷失
從0到1不可能透過「言語」表現
感性領域的問題只能透過「實物」討論
22 ▌不要相信使用者的「言語」──自己動腦思考言語背後的「真意」
使用者的意見無法帶來創新
使用者不會直接告訴我們「答案」
掌握「話語」背後的「真意」，就能一口氣擴大可能性
後記
日本曾是從0到1的熱點
賈伯斯是天才嗎？
不要試圖設計人生
打造創意源源不絕的公司GROOVE X
