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變革的起點是管理者的無懼信念，在最短的時間讓組織穩定下來，給同仁一個安身立命之所，才有一同面對未來挑戰的能量。
當路徑與藍圖都規劃好，管理者就要轉身成傳道者，讓同仁慢慢認同使命願景與改革作為，把變革的精神，融入每個人的認知中，最終反映於自發行為上，與組織一起成長，共創卓越。
董事長序
總經理序
前言
第一篇、經營為什麼需要變革
卓越經營之關鍵要因
組織與同仁雙贏成長之方程式
引領企業卓越發展之哲學
潛移默化之心靈修為
第二篇、CPC 之經營變革
變革機構簡介 — 中國生產力中心 (CPC)
高共識之組織願景 / 核心價值 / 策略途徑
績效變革架構
01 經營哲學
02 運作機制
03 人本主義
04 財務系統
05 經營展望
第三篇、卓越經營內涵
經營之特徵
01 經營會議
02 指標體系
03 庶務系統
04 人才資本發展系統
05 財會系統
CPC 完成轉身之四個主要因素
真心感謝 ‧ 共創未來
