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從UBER到Airbnb，新一代的企業，充分利用IT與人彼此之間的激盪發想，將以往未曾想過的服務呈現給消費者。這樣創新的作法已然成為一種趨勢。
但是在一開始的發想中，要怎麼跨越「無」的侷限，進入到「有」的範疇內呢？本書將揭開如何跨越這無形屏障的秘訣，讓您在規劃新的服務時，能夠更快進入狀況。
本書以一家虛擬的製造業企業為背景，一步一步介紹新業務開發流程，以及規劃發展中可能遇到的問題，並以具體的行動與作為來一一克服。
作者簡介
富士通總研
佐佐木哲也（SASAKI TETSUYA）
一九八〇年出生於日本神奈川縣。富士通總研股份有限公司首席高級顧問。二〇〇三年法政大學社會學系畢業後就進入富士通總研。從事企業的商業模式設計、開發推動革新組織等工作。近年，參與了駭客松（hackathon）、精實創業等的創新專案，以及跨越部門的開放式創新等。也隸屬於發掘社會課題、挑戰共同解決的平台──「明日社區實驗室」編輯部。
黑木昭博（KUROKI AKIHIRO）
一九八三年出生於日本宮崎縣。富士通總研股份有限公司高級顧問。上智大學研究所經濟學研究科博士前期課程結業，企業管理碩士。二〇〇八年進入富士通總研。主要從事以製造商為對象，運用IT中長期計畫或科技技術開發新服務的顧問諮詢工作。也致力於研究開發並實踐，促進「共創」──企業與顧客合力創造價值──的手法。同樣隸屬於「明日社區實驗室」編輯部。
譯者簡介
陳光棻
台灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《女人要有型：穿得對，一生會改變》、《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》、《最後一件大事：安寧度過臨終，尊嚴走向生命終點》、《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。
譯文賜教 [email protected]
出版緣起
前言
Chapter1
從零開始開創新事業的五個步驟
1-1 創業方法遽變
1-2 理解「潛在需求」
1-3 描繪「開心的五年後」
1-4 鎖定「問題」
1-5 把構想化為「具體」
1-6 準備「動員」環境
Chapter2
開創第一步所不可或缺的十二項行動
2-1 培育「內部創業精神」
2-2 掌握多元的價值觀
2-3 找尋能暢談未來的夥伴
2-4 學習化為「具體」的技能
2-5 讓團隊「發酵」
2-6 拓展共創圈
結語
