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作者簡介
許成準
西元2000年於KAIST（國立韓國科學技術院）工學研究所畢業。
因有遊戲製作、VR系統製作、裝置藝術等多樣經驗，也涉獵組織運作、領導學的研究，在食用商業與領導相關的著作等身。
著名的作品有：《超譯 孫子兵法》、《超譯 君主論：向馬基維利學習帝王學》、《超譯 論語：向孔子討教處世之道》(書名皆為暫譯)等書。
譯者簡介
Mofu茉芙
熱愛日本文化的譯者搭檔，曾於日本企業擔任口譯員、隨行翻譯。為了挑戰自我，縱身跳入文字翻譯的奇想世界，從此流連於譯界，無法回頭。尤愛文學小說、輕小說、散文、傳記、旅遊文學。
前言
第一章 權力對領導者而言至關重要
擁有權力，便能居處上位
「法」與「術」，而後生「勢」
領導者的行動，其後盾為地位與權力
沒有權勢則無法成為領導者
別樹立不必要的敵人
從正評中製作盾牌抵禦責難
獲得權力的秘訣
Tips光憑努力是無法獲得回報的
第二章 利用制度管理一般大眾
政治意指治理「平凡人」的方式
法，護國之器也
以人類的本性治理天下
以責罰與獎賞使役人民
確實實行法治方能安定國家
一己之力是有限度的
高端、普通、差勁的領導者
杯水車薪是無稽之談
多數人厭惡依法統治
不利用法理統治國家，則奸臣橫生
Tips人治與法治
第三章 使役人們的是獎賞與懲罰
嚴峻的賞罰制度能使國家強盛
嚴刑峻罰，將會是最受用工具
從輕量刑只會讓人心存僥倖
以刑制刑
建立清楚明白的賞罰制度指使部下
法眼無霾
及時處罰才是上道
Tips人類被恐懼所驅策
第四章 法則要這樣建立！
法如明鏡，映照萬物
比起箭矢，以網捕鳥才是上策
鑽漏洞者必定存在
革新陋習與陳規勢在必行
制定通俗易懂的法則
根據立法而獲致成功，是耗費時間的
不能只取制度的益處
廉直之人不可求，要求人才清廉才是正道
Tips人們遵從規矩的理由
第五章 組織與下屬的利害關係一致化
領導者與下屬的利益相悖
僅利用利害關係區使他人行動
以利益使役他人(1)
以利益使役他人(2)
只要能獲得利益，也甘願做討厭的工作
領導者要充分掌握人心的動向
防範奸邪於未然
接納人的本性
Tips加班的益處
第六章 領導者應對下屬提高警戒
下屬掌握的權力為亂源所在
只能留下無能部屬的流程
居酒屋前的猛犬
將眾多意見互相檢討與比較
制定責任的範圍，禁止越權行為
透過測試，觀察下屬是否值得信賴
Tips人類的好惡
第七章 團隊在何種情況下會面臨失敗
別再紙上談兵，正視現實吧
依賴仁義與慈愛會招致滅亡
過度信賴下屬的領導者很危險
過分溫柔的領導者很危險
貪圖小益，失以大利
別錯過使組織毀滅的前兆
鷸蚌相爭，兩敗俱傷
大國的統治，要像烹魚一樣
Tips不敗領導者的抉擇方式
第八章 任用人才與識才的眼光
錄用的人才會左右組織的命運
用人不能單憑表面印象
相同事情可能蘊含不同動機
B級的人才不會帶來A級的人才
權力不是智者的專有物
比起獲得人才，如何用人更為困難
在必要時刻借用凡人的智慧
Tips《法》等同機械，《術》是使用方式
第九章 必須確實掌握情報的理由
君王掌握情報的方法
領導者不能暴露真實的想法
領導者別人下屬爬到頭上
領導者應要了解當下的狀況
壞事就是壞事
犯錯沒有向上傳達是不對的
忠言總是逆耳
Tips上司開的無聊玩笑話
第十章 下屬對待領導者的應對方式
無法獲得信賴就無法提供建議
手腕高明的人能取得對手的信賴
比起自知，要讓他人理解更難
利用他人的真心話說服他人
言行會根據關係而產生相異評價
盡力的人犯了小錯，評價仍會上升
失去信賴是件再簡單不過的事
別留在一個不需要自己的團隊
後記
