会员   密码 您忘记密码了吗?
2,073,494 本书已上架      购物流程 | 常见问题 | 联系我们 | 关于我们 | 用户协议

有店 App


当前分类

浏览历史

当前位置: 首页 > 商业理财 > 管理与领导 > 好主管不必是全才:全球領導力教練親授,經理人用整合力超越自我極限,打造高績效團隊
好主管不必是全才:全球領導力教練親授,經理人用整合力超越自我極限,打造高績效團隊
上一张
下一张
prev next

好主管不必是全才:全球領導力教練親授,經理人用整合力超越自我極限,打造高績效團隊

作者: 汪達.華勒斯
出版社: 商業周刊
出版日期: 2023-03-30
商品库存: 点击查询库存
以上库存为海外库存属流动性。
可选择“空运”或“海运”配送,空运费每件商品是RM14。
配送时间:空运约15个工作天,海运约30个工作天。
(以上预计配送时间不包括出版社库存不足需调货及尚未出版的新品)
市场价格: RM57.80
本店售价: RM51.45
用户评价: comment rank 5
购买数量:
collect Add to cart
详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

★領導者必備「整合力」!企業巨頭都在學★
14項思維轉換 × 72個實務練習
教你突破舊思維,善用各類人才
讓你和部屬在自己的位置發光

  你本來是最強專業戰力,樣樣自己做到滿分,
  升主管卻進入陌生領域,使不上力、管不動人?
  多個跨國企業的領導力教練汪達.華勒斯告訴所有企業和領導者,
  只要擁有「整合力」,就可以為職涯找到突破點。

  ● 打破「全才」觀念!現代企業由「專家型領導」轉向「 整合型領導」
  過去,你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事,即便很有個性,也能獲得認同;為什麼當你晉升主管時,舊方法就不管用?
  要知道,現今龐大的商業體制分工越來越細,需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會,更何況新任務、新挑戰每天迎面而來,成為「全才」難以企及。

  ● 現代企業全新領導方式:整合力
  因此,知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維,強調領導力的關鍵是以跨領域的視野,整合不同人才。學會三大關鍵概念,你就能運用「整合力」,讓團隊創造更多優勢:

  整合力關鍵一:1+1>2,主管要懂加分
  要讓自己、每一位隊友的工作都有價值,都為團隊加分,你從由靠特定專業勝出的專家,改為當教練。
  你可以練習:
  ① 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助
  ② 確定每個人都處於正確位置
  ③ 即便團隊成員的專業能力不如你,也要給發揮空間

  整合力關鍵二:由居中掌控變成授權團隊
  你不可能完成所有事!要從下決策,改為訂方向,最重要的是授權團隊完成。
  你可以練習:
  ① 教會員工去解決你認為最重要的問題
  ② 提高團隊成員之間交流、互助的能力
  ③ 從要明確答案,變為接受模稜兩可

  整合力關鍵三:人脈無限,能力就無限
  主管最該做的是鍛鍊人際能力,培養能解決各樣問題的人脈。
  你可以練習:
  ①列出每個隊友的一個值得欣賞之處
  ②了解每個隊友的溝通風格和地雷
  ③培養自己的領袖氣場

  ● 結合「整合力」與「專家型領導」,能力再升級
  學會成為整合型領導者,在專家型角色間自由切換,你能在專業領域中一展長才,也將在組織重大決策時發揮影響力,不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。

本書特色

  1. 「好主管不必是全才!」全球領導力教練的「整合力」新思維
  全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯,從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維,讓你從靠特定專業勝出的專家,進階為懂加分和借力的人才整合者。

  2. 「他們遇到的問題跟我一樣!」從案例中找到解方
  多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例,從他們遇到的困境、挑戰和解決方法,你可以學會活用整合力度過難關。

  3. 務實可操作,人人都能時時練習、立即採取行動!
  優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換,搭配72個實務練習,你也能快速變身整合型領導者。

好評推薦

  要如何避免升遷後不適任的陷阱,導致曾經的人才變為庸才?本書提供了答案。──齊立文(《經理人月刊》總編輯)

  非常強大的實用性,且能讓人欣然接受,我立即在書頁中認出了我的客戶,或許更重要的是,也認出了我自己。認真看待自己的成果和成長的領導者,本書必讀!──席拉.西恩(Sheila Heen,《再也沒有難談的事》、《謝謝你的指教》合著者)

  在本書中,華勒斯幫我們了解現今深度專業知識時代的領導力,如何從過去的總經理概念進化而來。華勒斯將領導者真實的故事,與她自己的教練經驗和可操作的練習集結起來。這本領導力的書時機來得恰恰好。──多利.崔(Dolly Chugh,紐約大學副教授)

  這是一份真實世界的實用指南,指引你如何走出領域專家的舒適圈,並發展在現在技術快速發展的商業環境中,所需要的管理技能。──約翰.墨菲(John Murphey,貝爾直升機公司前CEO)

  對於渴望在全球化的今天和複雜的商業環境中進步的職場人士來說,本書必備。從正確的思維方式到培養關鍵技能,汪達為個人和專家提供經過驗證的見解和工具,幫助他們在各自的組織中轉變為有價值的領導者。──辛蒂.佩斯(Cindy Pace,大都會人壽多元共融全球負責人)
 


作者介紹

作者簡介

汪達.華勒斯(Wanda T. Wallace)


  杜克大學心理學博士,領導力論壇(Leadership Forum Inc.)管理合夥人。她為高潛力領導者設計的課程有著很高的評價,開發結合實踐、對話、思想和行動的管理教育模式,告訴我們如何提高各方面的對話品質,藉著更好的對話來改善人際關係、團隊績效、影響力等等,從而帶來更好的表現。服務過的客戶包括ABB集團、安聯集團、英國石油、英國電信、花旗集團、德意志銀行、愛立信、克萊斯勒、福特汽車、高盛、葛蘭素史克公司、萬國卡車、ITT、LG、美林銀行、飛利浦、普華永道等。

譯者簡介

傅婧瑛


  專職譯者。


目錄

推薦序
成為帶隊高手,連領域專家也樂於追隨──齊立文

前言
一種新的領導方式/專業與整合的結合

第一章.最好的專家型領導者
基於專業的心態/如何增加價值/如何完成(正確的)工作/如何與人互動/他的世界的掌控者

第二章.領導者的四個挑戰
挑戰一:這個女人是誰?/挑戰二:未知的派系/挑戰三:你的副手在哪裡?/挑戰四:應該有個流程

第三章.整合領導
公司對領導者的期望/如何增加價值/完成(正確的)工作/如何與人互動

第四章.評估自己是怎樣的領導者
這些分數代表了什麼?/你想朝哪個方向前進?

第五章.如何增加價值
安東尼的故事──從E型領導變為S型領導
改變練習
從增加有形價值,變為認可自己增加的無形價值
從管控品質與風險,變為管控戰略焦點與優先順序
從貢獻特定知識,變為貢獻營運影響力
從親自完成工作,變為透過團隊創造優勢
安東尼的啟示──團隊取得更好成績

第六章.如何完成(正確的)工作
改變工作方式的具體作法
從居中掌控,變為為團隊賦能
從依賴專業技能和連結,變為依靠廣泛的人脈
從深入研究,變為接受模稜兩可
從注意力高度集中,變為有能力經常轉換焦點
從做出正確決定,變為依靠良好的判斷前進
向前推進的凱倫

第七章.如何與人互動
S型領導者的頂點
從相信自己,變為信任更廣泛的人們
從依靠理性的討論,變為依靠人際關係和外交手段解決問題並影響結果
從針對事實對話,變為包含情緒交流
從古怪的性格被人接受,變為發掘自己的領導氣場
從因特定知識而領導,變為因能激勵他人而領導
卡爾掌握了激勵的藝術

第八章.性別與整合領導力
遊戲變了──從執行者變領導者/舒適圈和玻璃天花板/實現飛躍/發展、培養做為整合者的能力和名聲/顧問、導師、擁護者和舉薦人

第九章.經典專家角色中的整合領導者
「這取決於你」/成功的條件/S型領導者要做的事