|
|
|
為什麼有些人可以——
不擦鞋，但手上總有可幫到手的人脈；不低頭，而且令老闆言聽計從？
原因在於，識做！
「識人好過識字」，天天都聽幾十次？
可有想過，你識人＋識字＋識做，才可以結識真正扶你一把的人；
而你識做人，才會把人脈的價值極致發揮！
盧炳松是跨國巨企的公關一哥，為可口可樂大中華區外事副總裁，其後出任香港迪士尼樂園、領展要職，更助兩間公司在社會輿論中「逆轉勝」。
匯聚逾40年的職場&人際關係智慧，他在首本著作中分享如何在中美政商冷戰的年代開發市場、推高業績、拆各式各樣的「炸彈」——從「可樂殺精」輿論戰、產品遭禁售、與中、港、美官員周旋。且聽他細說在職場的底線、如何避開地雷、如何在白人有優勢的跨國巨業上位、如何「做自己」而又巧妙「識做人」的人生必修課：
★職場人脈：想有事有人幫，先不能讓人「怕麻煩你」。
★追究責任：要處罰誰是老闆的事，毋須賠上自己的人脈。
★管理僱主：不能只帶出問題，還要帶同解決方案。
★面對輿論：不怕外間反對的聲音堅持變革，公司賺錢就是我的業績！
作者簡介
盧炳松
盧炳松由一介小記者做起，後轉任可口可樂公司大中華區工作，是該公司重返中國後第一名華裔公關，晉升至大中華區對外事務副總裁。其後盧成立公關公司，協助香港賽馬會爭辦奧運馬術比賽。
迪士尼樂園落戶香港後，水土不服，2006年盧炳松出任其公共關係事務副總裁，協助公司重塑形象，轉虧為盈。2017年盧炳松任職亞洲最大房地產信託基金領展的企業傳訊及對外關係總監。退休後，盧炳松創立「基督為本基金」，是註冊慈善團體，其中的「誠心所願」項目是為晚晴人士完成心願。
推薦序
Robert Harland 盡快示警 盡速提案
金民豪 急、準、智、仁
曾智華 識做 使事業境界不停晉升
王萬民 他的一個心願 圓滿更多心願
徐俊文 識做走位 又寸得起的智慧
前言 「吉水」買回來的自信
第一章 從街童做到公關一哥
1.1 父母放手 讓孩子自由自學
1.2 有貢獻 當上教會孩子小領袖
1.3 兵行險著 採訪香港回歸鬥搶新聞
1.4 為大局 公關代簽「悔過書」
1.5 面試「有火」 打動迪士尼主席
1.6 老闆董事前 啱就企硬
第二章 從公關木人巷走過
2.1 時代變 公關工作不變
2.2 太快上位被圍攻
2.3 第一份美企工作：奧美廣告
2.4 Brainstorming 爆創意兼學企管
2.5 先諗銷售對象 再諗好橋
2.6 險些送鐘給李嘉誠？
第三章 從有人脈到有人幫
3.1 肯做傻仔 接觸到更多人
3.2 「追究責任」的掙扎
3.3 「真感情」投資
3.4 點解受我玩
3.5 毋須慳錢 必須達標
3.6 危機管理 「餵怪獸」
第四章 可口可樂最強宣傳
4.1 長城頂「偷雞」踢波
4.2 全國最大廣告 坐落百事頭上
4.3 助華傳奧運火炬新聞
4.4 逆轉 奧運直播執生
4.5 覷準潮流 做NBA特輯
4.6 早人一步 做社會關懷項目
第五章 在半封閉市場開荒
5.1 改革開放的香港機遇
5.2 香港做跳板進入中國
5.3 買可樂送筷子掀禁售危局
5.4 賣汽水賣到政治局
5.5 可樂是政壇溫度計？
5.6 化解「可樂殺精」輿論戰
5.7 六四後密訪中南海
5.8 有史以來 最貴早餐會
5.9 由我指揮造勢入北韓
5.10 為張相 冒險驚動邊防軍
第六章 要識享受拆彈
6.1 五萬噸臭雪碧 搶救時刻
6.2 調停內鬥 救品牌形象
6.3 可樂被勒索 施壓警方阻曝光
6.4 老闆訪華被當偷渡客
6.5 我差點殺了公司主席！
6.6 克林頓訪華 從美特運健怡可樂
6.7 歐洲罷買可樂 燒到中國
第七章 為港爭辦奧運馬術
7.1 遇上「沙士」 幾乎一鋪清袋
7.2 被獵頭公司挖入馬會
7.3 頂級政商角力手腕
7.4 逆境中爭取最佳條件
第八章 為迪士尼領展打輿論戰
8.1 從上海星洲搶來迪士尼
8.2 填海挖出「關公」炸彈
8.3 港府不滿官員爆料
8.4 前朝結怨 放狗趕記者
8.5 為人民（幣）服務
8.6 領匯董事局爆火花
8.7 應付示威不一定靠反駁
8.8 與港府政治博弈
後記
