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「商務企劃方法論」是職場企劃達人的新工作法則，專業方法論(Methodology)是指能有效完成專業任務所必須學習與應用的理論範疇、流程範疇與工具範疇。它包含核心理論與原則(Core Theory and Principle)、流程方法(Process)、分析及應用技術(Technique and Skill)、作業工具(Operational Tools)等四個層次的專業知識，是一套企劃工作者必須學習的專業知識體系，幫助企劃人有效解決企劃難題，大幅提高企劃案的成功機率。
「TBSA社團法人台灣商務策劃協會」與「WBSA世界商務策劃師聯合會」策略合作，延攬最具實務經驗的商務企劃專家，將「WBSA商務企劃方法論」的重要觀念彙編成冊，作為TBSA進階檢定培訓的標準教材，以便參加檢定的學員複習準備。
作者簡介
社團法人台灣商務策劃協會（Taiwan Business Strategy Association,TBSA）
於2007年5月20日成立，為依法設立之非營利社團法人。協會成立宗旨為結合台灣商務策劃領域之學者、專家（含專業顧問與專業經理人），透過研究、教學、顧問、出版、培訓、交流等活動，推廣企劃力在各種專業領域之應用，期成為台灣商務策劃人才與全球接軌的互動平台。
協會之發展願景為，組織台灣商務策劃相關專業人士，共同致力推動商務策劃專業發展體系，並成為台灣最具影響力之商務策劃專業協會。並以「建構商務策劃專業組織，推動商務策劃專業發展」作為使命，提供「教育訓練發展」、「認證檢定推廣」、「專業研究出版」、「個人品牌經營」、「交流參訪活動」等五大服務，作為會務發展之重點任務，期發揮「為個人發展專業生涯」、「為企業建立用人標準」、「為社會累積智慧資產」、「為台灣培養全球競爭力」、「為世界建立專業交流平台」等五大社會功能。
第一章 商務企劃方法論的定義
第二章 商務企劃方法論SOSTAC®的架構與內涵
第三章 企劃目的分析與撰作
第四章 Situational Analysis 現況分析
第五章 Objective 行銷目標
第六章 Strategy 行銷策略
第七章 Tactics 行銷戰術
第八章 Action 行動計畫
第九章 Control 行銷管理
第十章 一頁企劃書
附錄一 社團法人台灣商務策劃協會簡介
附錄二 TBSA商務企劃能力進階檢定考試簡介
附錄三 TBSA企劃工具表單應用簡介
附錄四 TBSA學習會員及學習會員專區簡介
附錄五 WBSA世界商務策劃師國際證照
附錄六 TBSA商務企劃能力進階檢定範例參考
