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設計的思考,UX設計核心問答:198個設計師常見問題,從專案管理到方法應用,設計不只是單純的紙上談兵!
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設計的思考,UX設計核心問答:198個設計師常見問題,從專案管理到方法應用,設計不只是單純的紙上談兵!

作者: 周陟
出版社: 崧燁文化
出版日期: 2022-10-03
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市场价格: RM68.45
本店售价: RM60.92
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內容簡介

論設計,不能只是紙上談兵!
專案管理×行業認知×團隊經營×思考模式×設計方法
全面解析198個設計師在工作生活中經常面對的問題
 
  ▎設計專案管理
  設計師的工作通常是以專案的形式展開的,無論你是在一間公司內部的設計團隊任職,還是作為一間外包設計公司的設計師與企業進行合作,設計專案管理的能力是每個設計師的必修課。
 
  .對於創業團隊來說,開發文件的重要性到底有多大?
  .在面對特定的垂直領域,業務極深,行業壁壘很高時,使用者研究的價值應該怎麼去展現?
  .設計師/設計團隊在做專案時話語權不高,身為設計師怎麼做才能提高話語權呢?
  .當您遇到一個全新的專案,或是突然發生一件事需要您處理的時候,您是如何思考的,您的方法是什麼?
  .網站或平臺在做廣告資源、廣告位出售給企業,為了保證平臺的整體品質感,怎麼做設計規範來限定第三方呢?
 
  ▎設計行業認知
  設計師在某個公司工作,通常是一個點的個體行為,然而設計行業是一個面的整體關係。在努力工作的同時,多了解公司以外你的同行在關注什麼、解決什麼問題,會讓你站在更全面的視角觀察行業的動態。
 
  .請問:為什麼現在的主流電商App banner都那麼窄?而且有的還和導航進行了整合?
  .怎麼看待產品設計師(PD)這個頭銜?它跟UXD(使用者經驗設計)和PM(專案管理)有何關聯?
  .設計師如何構建自己的知識體系?工作中如何提煉整理方案?
  .可以為我們分享一些去中心化的概念的成功案例嗎?或是提供一些系統資料,能闡釋清楚這個概念。
  .想了解「設計中心」和「去中心化(跟業務線走)」這兩種組織結構各自的優勢與利弊。
 
  ▎設計團隊管理
  設計團隊的管理目前已成為設計行業中最容易被討論的話題,無論是從業多年的管理人員,還是希望走上管理職位的學生,總是有很多對於設計管理的實際問題,而且這些問題反覆在行業內各公司和團隊中出現。
 
  .設計團隊怎麼做目標管理?怎麼衡量體驗設計的目標?
  .關於互動設計師的初級、中級、高級是怎麼定位的,可以舉例說明嗎?
  .設計管理者的能力有不同等級的劃分嗎?為什麼有人只能做組長,有人可以做總監?
  .請問:您在管理過程中有哪些技巧或方法能提高設計管理的能力?
  .完善的設計團隊一般如何評定視覺設計師的績效?主要考慮哪幾方面?哪種比較合理?
 
  ▎設計思考方式
  這裡不是關於設計思考的普遍性解釋,而是那些方法論以外更為實際的對於「如何提升思考能力」的方法。知識很有力量,但是僅僅掌握知識並不會有力量,運用它才會。運用你所掌握的設計知識去看待更抽象的問題,形成自己的思考模式,你會發現設計師在思考設計的時候,往往都不是只鎖定在「設計」本身。
 
  .設計師溝通時如何提供「實戰經驗」?
  .設計師如何進行思考能力訓練?
  .日常怎麼分配自己的時間(工作和生活)?
  .產品的成功如何歸功於互動的成功?
  .大量使用者的產品,像LINE這種,已經成為世界級應用,如何建立品牌形象?需要從哪些方面來思考?
 
  ▎設計方法論
  設計師的職業成長伴隨著思考升級和技能突破兩件事,而這兩件事都離不開方法論的支持。好的方法論可以讓你在設計過程中事半功倍,更有系統性和邏輯性地看待亟待解決的問題。設計方法論是一種適合自己思考習慣、能夠舉一反三的分解問題的手法,掌握這些看待問題的方法,你自然能夠更快地學習好軟體,更好地在適合的場景中運用設計理論。
 
  .對於剛接觸互動設計未滿半年的新手,在接下來的兩年內應重點學習什麼?
  .如何評審互動和視覺設計稿?評審時應該注意哪些角度?
  .請問:面試互動設計師的時候做了自我介紹以後,是不是就專注於介紹自己的專案呢?
  .在大數據分析統計方面有哪些做得比較好的產品設計,以及在這方面如何去評估互動設計的工作? 
  .有哪些CP值較高的素材庫值得購買?
 
本書特色
 
  本書是知名設計師歷經7年所沉澱的設計思路與方法論集合,其中既保留了個人的想法與判斷,也有作者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分:設計專案管理、設計行業認知、設計團隊管理、設計思考方式、設計方法論,囊括198個設計師在工作生活中需要面對的問題。


作者介紹

作者簡介
 
周陟
  
  跨媒體設計師,UPA會員,《Computer Arts》雜誌亞洲區推薦設計師、約稿人,國際時尚廠牌TOY2R簽約設計師。


目錄

前言
 
Part1 設計專案管理
001 開發文件的重要性
002 在垂直領域,怎樣展現使用者研究的價值
003 TL(team leader,團隊領導人)怎麼應對直屬老闆
004 設計師如何提高話語權
005 產品設計研發團隊的職能人力比例
006 UI設計師如何做到兩全
007 冷靜面對方案漏洞
008 產品前期的腦力激盪
009 如何讓Banner的出品更有效率和品質
010 PM如何給需求
011 過濾需求表,做出最佳化的輸出物
012 怎樣做設計規範限定第三方
013 要不要實現「不合理需求」
014 如何與老闆溝通
015 互動設計如何評估需求
016 如何衡量技術方案的風險
017 產品經理不專業,怎麼辦
018 老闆的「絕妙方案」
019 最佳使用者經驗執行獎
020 如何客觀評價一項設計任務的工作量
021 產品經理和互動設計師是如何分工合作的
022 關於智慧軟體的roadmap問題
023 如何規劃平臺與不同角色使用者的關係
024 視覺設計師之間如何分工
025 如何匯報設計方案
026 新專案設計師的工作流程
027 支援型使用者經驗設計
028 設計師自主發起專案
029 如何把設計總結分享給設計團隊
030 如何拆分設計貢獻
031 「設計規範一致性」
032 展現設計價值,提升員工積極性
033 怎樣做設計決策
034 如何做專業體系化建設
 
Part2 設計行業認知
035 如何看待管理顧問公司收購設計公司
036 如何考慮使用者經驗
037 怎樣介紹互動作品展現設計水準
038 為什麼主流電商的App Banner那麼窄
039 如何看待PD
040 設計師如何構建自己的知識體系
041 團隊沒有明確方向怎麼辦
042 去中心化概念
043 如何處理好產品中廣告置入和使用者經驗的關係
044 設計中心化與去中心化
045 關於購買第三方的表情的問題
046 如何看待資訊不對稱的問題
047 設計師如何轉型成AR和VR
048 推薦一些好的企業軟體
049 打造成交場
050 職業發展問題
051 共享腳踏車的舊車怎麼辦
052 人工智慧和設計的關係
053 iOS 11會給介面設計帶來哪些新的變化
054 在臺北的什麼地方可以參加使用者經驗線下交流會或分享會
055 AR和VR的發展
056 如何評價設計管理顧問公司
057 如何選擇團隊
058 群眾外包在面對使用者的設計中的作用
059 如何安排使用者研究工作
060 創新服務和產品在設計階段如何面向使用者
061 在產品的不同階段,設計師要做些什麼
062 如何讓上司正確認知設計的重要性
063 普通UI設計師與頂級UI設計師的區別
064 職業設計師的素養
065 對於設計的基本認知
066 面試互動設計師應該突出哪些方面的能力
067 網頁的設計價值
068 網路公司的筆試和面試
069 又一個職業發展問題
070 如何提升自己的核心競爭力
071 設計師應該與獵才顧問保持什麼關係
072 設計團隊如何「走出去」
 
Part3 設計團隊管理
073 設計團隊怎麼做目標管理
074 互動設計師的分配
075 如何定位互動設計師
076 設計管理者的等級劃分
077 如何調整團隊管理者的角色
078 如何提高設計管理能力
079 如何評定視覺設計師績效
080 關於UDEC
081 使用者經驗設計的互動和視覺職位合併
082 產品經理和互動設計師的區別
083 視覺設計師的能力會成為互動設計師的瓶頸嗎
084 設計團隊的關鍵績效指標制定
085 比稿思考
086 設計總監怎麼寫關鍵績效指標
087 難管的下屬
088 使用者經驗設計經理怎麼管好使用者經驗設計團隊
089 怎樣開部門每週例會
090 如何制定設計師等級
091 如何與視覺設計溝通,提高公司整體設計水準
092 怎樣定位產品經理和UX
093 如何提高團隊成員製作水準
094 使用者經驗設計經理的發展方向
095 使用者經驗團隊的定位
096 設計團隊的管理方式
097 如何做部門年終總結
098 UX部門如何組建有價值的使用者研究團隊
099 成熟的互動設計師與資深設計總監的差異
100 產品總監與設計總監的職能區別
101 面試UI設計師
102 在不成熟的團隊中建立良好的工作氛圍和職業規畫
103 UX設計師面試問題集——人力應徵部分
104 UX設計師面試問題集——行為考查部分
105 UX設計師面試問題集——技能考查部分
106 UX設計師面試問題集——設計思考部分
107 UX設計師面試問題集——曲線球部分
108 VED最高負責人的工作內容
109 如何做團隊建設
110 怎樣評估設計師的績效
111 iOS與Android設計特性的區別
112 如何分配時間
113 加薪對象的選擇
 
Part4 設計思考方式
114 設計師如何輸出「實戰經驗」
115 設計師怎樣進行思考能力訓練
116 如何分配工作與生活
117 產品的成功如何歸功於互動的成功
118 要不要轉行做產品職位
119 遊戲軟體的封面
120 有著大量使用者的產品品牌形象
121 產品的多維度分類
122 電力行業人員如何進入網路行業
123 如何解決需求不明的問題
124 對工作流程感到迷茫怎麼辦
125 「營運設計」與「設計營運」
126 如何進行專業賦權與設計佈道
127 不顧後果地辭掉工作
128 發紅包策略
129 有工作經驗的面試
130 怎樣進行知識管理
131 貴的軟體宣傳片
132 有關互動設計方法的書
133 專業性網站與App的推薦
134 關於考研究所的意見
135 在作品集中可以展現未上線的專案嗎
136 如何共同建立使用者經驗驅動
137 獲取知識的通路
138 如何把實體產品類的布局和設計與使用者需求研究有效結合
139 設計師與人工智慧
140 如何閱讀相關英文文件
141 使用者經驗測試的方法
142 如何自學心理學和人類學的理論
143 體驗式銷售怎樣拿下第一份訂單
144 設計師如何提升自己的產品感和市場感
145 怎樣啟發產品感覺
146 設計類App的推薦
147 推薦閱讀
158 關於iOS與Android設計特性的區別問題
149 怎樣讓方案演示更具說服力
150 App的場景擴展
151 關於一些問題的理解
152 彈出式視窗的按鈕布局
153 產品經理與互動設計師的工作內容的區別
 
Part5 設計方法論
154 新手互動設計師的重點發展方向
155 如何審查互動和視覺設計稿
156 廣告圖上加按鈕更有利於點擊?
157 面試互動設計
158 大數據分析統計產品
159 有哪些CP值較高的素材庫值得購買
160 理智面對突發事件
161 如何建立使用者信任
162 有關晉升報告的注意事項
163 構建App元件化
164 資訊架構
165 設計師的溝通能力
166 使用者經驗設計師在提升產品效率方面可以做些什麼
167 如何把提升產品的使用者經驗轉化為目標
168 競品分析的角度
169 品牌升級的流程
170 視覺層面的大改版
171 同一App介面中的兩個入口
172 怎樣寫互動設計規範文件
173 面試產品經理,如何準備作品集
174 Office系列產品互動設計
175 互動設計師的作品集
176 資料的價值
177 如何讓公司了解使用者經驗帶來的價值
178 怎樣陳述設計方案
179 如何平衡使用者目標和商業目標
180 全鏈路設計
181 UI與VI的視覺規範
182 互動設計師需要掌握哪些資料分析方面的技能
183 如何進行產品體驗度量
184 註冊App的步驟
185 手機App的動畫效果的價值
186 初級創業者怎樣解決產品包裝設計問題
187 開發很難實現的視覺效果和互動效果
188 需要制定設計規範的產品階段
189 卡片式設計有什麼好處
190 設計leader怎麼準備作品集
191 什麼是設計系統
192 GVT工具與淨推薦值度量
193 遇到「設想使用者需求」的情況怎麼辦
194 怎樣提升用Sketch做互動的效率
195 怎樣做定量使用者研究方法的意願研究
196 設計師設計得「不好看」
197 設計師如何提高話語權
198 產品大版本疊代