作者簡介
Tsukamoto Suguru
於1987年進入日本IBM工作,不但參與過許多大規模的金融系統整合開發專案,也曾多次以專案管理人的身份主導數起大規模的資料移轉專案,在專案管理方面累積不少實務經驗。他擁有PMP(國際專案管理師)證照,同時也是SPM(大英國協專業管理協會)的會員。曾發表過如「大規模資料移轉作業之風險迴避」、「在大規模資料移轉專案中,透過標準範本進行風險識別的實務運用介紹」等與資料移轉作業相關的論文。
Kosaka Takashi
神田外語大學外國語學系教授。青山學院大學文學部畢業後,進入日本IBM工作。取得美國丹佛大學研究所人類溝通學碩士學位,並修畢博士學位。曾於蒙特利國際研究學院與立教大學任教。著作有《用英語寫商用手帳》(中經出版社);合著作品則有《快速學商用英文-辦公室英語All in One》(Japan Times)《成功率百分百的簡報!IT工程師專用英語》(秀和System)等多本著作。
譯者簡介
劉芳英
東吳大學日本語文學系畢業,現為專職譯者。
Chapter1 啟動專案 (Initiating)
No.1 製作企畫書(Creating a Business Plan)
No.2 評估與提案(Estimate and Proposal)
No.3 請求裁示及最終裁決(Request for Managerial and Final Decision)
Chapter2 專案規畫 (Project Planning)
No.4 建立專案計畫 (Creating Project Plans)
No.5 制定專案章程 (Creating a Project Charter)
No.6 決定開發方式(系統架構與框架)(Decide a Development Method: System & Framework)
No.7 定義專案範疇(Define Project Scope)
No.8 建立WBS(Creating WBS)
No.9 定義產出物(Defining Outputs)
No.10 專案時程規劃 (Making a Project Schedule)
No.11 建立專案組織架構計畫(Creating an Organization Plan)
No.12 人力資源規畫(Creating a Personnel Plan)
No.13 專案成本規畫(Creating a Cost Plan)
No.14 建立測試計畫(Creating a Test Plan)
No.15 訂定溝通管理計畫(Creating a Communication Plan)
No.16 訂定專案的各項標準(Creating Project Standards)
No.17 建立開發環境計畫(Creating a Development Environment Plan)
No.18 制定設備安裝計畫(Creating a Machine Installation Plan)
No.19 訂定移轉/擴充計畫(Creating a Migration/Expansion Plan)
No.20 制訂專案管理計畫(Creating a Project Management Plan)
No.21 舉行專案啟動會議(Holding a Kick-off Meeting)
Chapter3 執行(Executing)
No.22 分析現行系統(Current System Analysis)
No.23 需求定義(Requirements Definition)
No.24 功能設計(Functional Design)
No.25 非功能性設計(Non-functional Design)
No.26 開發(編碼/單元測試)(Development:Coding/Unit Test)
No.27 整合測試(Integration Test)
No.28 系統測試(System Test)
No.29 使用者測試(User Test)
No.30 系統導入(Introduction of a System)
No.31 移轉演練(Migration Rehearsal)
No.32 系統移轉(Production Migration)
No.33 系統正式發布/部署(Launching Production Release/Deployment)
No.34 系統維護(Maintenance)
Chapter4 控管(Control)
No.35 專案管理(Project Management)
No.36 進度管理(Progress Management)
No.37 成本控管(Cost Management)
No.38 品質管理(Quality Management)
No.39 異動管理(Change Management)
No.40 問題管理(Problem Management)
No.41 風險管理(Risk Management)
No.42 人事管理(Personnel Management)
No.43 組態管理(Configuration Management)
No.44 安全性管理/個資管理(Security Management / Personal Information Management)
No.45 利害關係人管理(Stakeholder Management)
No.46 溝通管理(Communication Management)
No.47 團隊管理(Team Building)
Chapter5 結案(Closing)
No.48 專案結案程序(Project Completion Procedure)
No.49 專案評量(Project Evaluation)
No.50 記錄專案的成功與失敗(Recording Project Success and Failure)