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立足於項目管理理論研究，以項目實施過程管理為主要研究物件。作者以專案管理模式、專案管理知識體系、專案管理系統等為縱向主軸，以專案管理職能的運用、專案三大目標的控制與協調等為橫向主線，多層次、多維度地系統闡述了專案管理知識、理論、方法和技術。全書注重理論分析，旨在從認識論、方法論、實踐論的視角，闡述專案管理的思想、認知和理念，討論專案管理創新發展的新命題，探索契合我國國情的項目實施管理體系，希冀全面提高我國項目管理理論與實踐水準。
本書由專案管理基礎、專案控制與協調、專案管理綜合分析、專案管理理論研究四篇構成，共十二章。在章節佈局和內容編排上，既深入分析專案管理的基本內涵，又突出反映相關理論研究的新進展。全書系統討論了專案管理知識體系，深入研究了專案控制與協調機理，全面分析了專案管理的職能和要素，著力闡釋了專案管理理論體系、方法體系、技術體系和規則體系，以期向讀者全面介紹專案管理模式、管理體系和管理系統。
本書內容豐富，脈絡清晰，理論聯繫實際，對近年來國內外專案管理發展狀況進行了較為系統的分析，既可作為高等院校專案管理、工程管理、土木工程等專業在校研究生學習參考用書，亦可供各類組織中的管理者和技術人員，特別是從事企業管理、工程管理的人員工作參考之用。
賽雲秀，二級教授，博士生導師。歷任西安礦業學院（現西安科技大學）教師、教務處副處長、建築工程系主任，1995年12月任西安礦業學院黨委副書記，1996年在美國密蘇裡羅拉大學作為不錯訪問者研修半年。2002年12月任陝西省委副秘書長，2005年7月任西安工業大學黨委書記，2015年11月任西安石油大學黨委書記。
第一篇 專案管理基礎
第一章 專案管理概述
第一節 專案與專案管理
第二節 專案管理知識體系
第三節 項目管理的發展及其作用
第二章 專案管理的知識領域
第一節 專案管理的基礎保障
第二節 專案管理的目標保障
第三節 專案管理的資源保障
第三章 項目實施的過程管理
第一節 專案確立過程管理
第二節 專案階段與過程管理
第三節 項目實施過程管理的基本職能
第四節 項目實施過程管理的運行平臺
第二篇 專案控制與協調
第四章 專案控制
第一節 專案控制概述
第二節 專案控制機理分析
第三節 專案控制方法
第五章 專案協調
第一節 專案衝突及其處理
第二節 專案協調理論分析
第三節 專案協調技術及其應用
第四節 專案協作理論分析
第六章 專案控制與協調的綜合分析
第一節 專案控制與其他管理職能
第二節 專案協調與其他管理職能
第三節 專案控制與協調的相互作用
第四節 專案控制創造理性神話
第五節 專案協調締造潛能奇跡
第三篇 專案管理綜合分析
第七章 專案管理要素與相關問題分析
第一節 專案管理文化
第二節 專案管理人才
第三節 專案組織人員與團隊管理
第四節 專案參與者行為的管理與塑造
第五節 專案管理技術
第六節 專案管理的有效性與全面性
第八章 專案管理模式的運用與推廣
第一節 專案管理知識的理解與運用
第二節 工程項目及其實施與管理
第三節 其他各類項目的實施與管理
第四節 項目實施與管理的成敗
第五節 專案管理模式的推廣應用
第九章 專案管理與經濟社會創新發展
第一節 專案管理與創新活動
第二節 專案管理與社會治理創新
第三節 專案管理與企業創新發展
第四節 專案管理與創業活動
第四篇 專案管理理論研究
第十章 專案管理與一般管理的比較分析
第一節 管理學及其重要性
第二節 專案管理的發凡
第三節 專案管理的格局
第四節 專案管理與一般管理的關係
第十一章 專案管理價值分析
第一節 專案管理模式的價值
第二節 專案管理知識體系的價值
第三節 專案管理理論與方法的價值
第四節 專案管理技術與規則的價值
第五節 專案管理價值的多元性
第十二章 項目管理的發展與應用
第一節 專案管理研究的新認知
第二節 專案管理研究的內容與方法
第三節 專案管理研究的重點
第四節 專案管理的科學性與藝術性
第五節 我國項目實施管理體系的構建
第六節 我國專案管理水準的全面提升
參考文獻
後記
