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聯合社區應該是台灣獨特的社區工作模式，希望鼓勵這些範圍狹小、各自為政的社區「綁」在一起，發揮「一加一大於二」的精神。但「綁」在一起有比較好嗎？好在哪裡？不好在哪裡？如果社區不要被侷限在村里的軀殼當中，而與其他社區產生互動連結，會不會產生另一種「化學作用」，而讓社區有更不一樣的感覺？
本書撰寫目的如下：
一、建構聯合社區相關的知識基礎，以做為理念的依據。
二、說明我國聯合社區的政策發展與外國社區聯盟實踐經驗。
三、分享作者在桃園參與聯合社區推動的過程、實踐經驗與發現。
四、彙整全國各聯合社區相關的研究成果，從組織型態、計畫形成與執行能力、政府與聯合社區的互動關係、專案經理人的角色功能及後續發展等面向為內容，以理念、實踐及反思三個層面加以分析。
五、提出本書的結論、反思及建議，以做為對本議題有興趣者之參考。
作者簡介
賴兩陽
學歷：
國立台灣大學國家發展研究所博士
國立台灣大學社會學研究所應用社會學組碩士
私立東海大學社會學系社會工作組學士
經歷：
私立東吳大學社會工作學系講師、副教授
內政部社會司科員、專員、視察
台北市政府社會局社會工作員
中華民國社區發展研究訓練中心研究員
現任：
國立東華大學民族事務與發展學系/民族社會工作學士學位學程副教授兼副主任
國立東華大學民族社會工作碩士在職專班主持人
專長：
社區工作、原住民族社會福利、社會政策、社工管理、志願服務、社會保險、身心障礙福利
第一章 緒論：聯合社區的誕生
第一節 背景第二節 我在旗艦計畫的參與過程
第三節 聯合社區的名詞釋義
第四節 本書架構與章節安排
第二章 聯合社區的知識基礎
第一節 社區工作的面向與原則
第二節 聯合社區的基本原則
第三節 聯合社區的協力夥伴關係
第四節 社區能力建構的意涵與要素
第三章 我國聯合社區的政策發展與外國社區聯盟的實施經驗
第一節 我國聯合社區的政策發展
第二節 我國聯合社區的相關研究發現
第三節 外國社區聯盟的實施經驗
第四章 發想、構想與感想：從桃園的實踐經驗出發
第一節 發想
第二節 構想
第三節 迴響
第四節 感想
第五章 當我們同在一起：聯合社區的組織運作
第一節 社區組織的相關理念
第二節 聯合社區的組織與運作
第三節 聯合社區相關組織的功能
第四節 反思
第六章 知行大不易：聯合社區的計畫形成與執行
第一節 計畫形成相關理念與審查指標
第二節 聯合社區計畫的形成方式與內容
第三節 聯合社區計畫執行過程常見的現象
第四節 反思
第七章 夥伴或伙計：聯合社區與地方政府的互動關係
第一節 政府與社區互動關係的理念
第二節 地方政府與聯合社區的互動關係
第三節 村里與社區的競合關係
第四節 反思
第八章 遺落的專業：專案經理人的角色與功能
第一節 有效運用社區工作人員的相關理念
第二節 專案經理人的角色與功能
第三節 反思
第九章 聯合社區的推動模式與後續發展
第一節 聯合社區的推動模式
第二節 聯合社區的操作路徑
第二節 聯合社區後續發展狀況
第十章 結論、反思與建議
第一節 結論
第二節 反思
第三節 建議
參考書目8
表目錄
表2-1單位之間互動的層次
表2-2聯合社區與社區聯盟之比較
表4-1對內部聯繫會報幫助的意見
表4-2對與協力社區共同推動方案的幫助
表4-3對五個旗艦社區聯繫會報的幫助
表4-4對觀摩其他聯合社區活動的幫助
表4-5認為本計畫對社區本身的幫助
表4-6滿意度調查結果
表4-7對發展社區福利工作的幫助
表4-8在計畫實施後的整體收穫
表4-9對明年計畫的參與意願
表5-1縣市政府、公所、社區組成聯合社區意願與結果一覽表
表5-2各聯合社區擁有社區數一覽表
表6-1 旗艦計畫方案數量統計表
表9-1 旗艦計畫社區工作模式比較表
圖目錄
圖1-1陪伴社區關係圖
圖1-2夥伴社區關係圖
圖1-3本書架構圖
圖4-1旗艦社區領航計畫流程
圖4-2領航計畫團隊分工
圖6-1聯合社區計畫形成流程
圖6-2相互連結型
圖6-3部分連結型
圖6-4各自獨立型
圖7-1政府與社區的垂直關係
圖7-2「政府介入」與「社區自主」的關連性
圖7-3政府介入程度與社區類型
圖9-1聯合社區具體操作的路徑建議
附錄
附錄3-1旗艦計畫獲補助單位一覽表
附錄6-1福利社區化旗艦型計畫補助案審查意見表
