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泰山經濟學:從Spotify看善用破壞性創新轉型的八大原則
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泰山經濟學:從Spotify看善用破壞性創新轉型的八大原則

作者: 威爾.佩奇
出版社: 遠流
出版日期: 2022-04-27
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市场价格: RM68.45
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內容簡介

  ★本書獲商業周刊第1797期書摘推薦★

  我們遲早會面臨被顛覆的一刻
  你已經看見它迎面而來了嗎?
 
  ★放掉舊藤蔓,抓住新藤蔓,像泰山一樣在叢林中飛盪。★

  .音樂產業近期動盪的歷史,也為其他產業譜出琅琅上口的配樂,例如,廚房家具品牌特百惠(Tupperware)病毒式行銷策略早期的成功,以及十三世紀萊茵同盟(Rhine League)穿插著軼事和音樂的聯盟警世故事。如果這本有趣的書籍還無法在Spotify上收聽,那應該要快點錄製出來。
  ——《金融時報》
 
  Spotify串流音樂平台前首席經濟學家威爾.佩奇,在英國政府機關任職多年後,終於在Spotify找到能夠讓他結合經濟專業及熱愛搖滾樂的工作,佩奇聰明地把泰山經濟學原理運用到解決音樂產業的危機。他說:音樂是第一個遭遇到數位革命破壞的產業,二十年前,CD被盜版、歌曲在被免費下載,慘不忍睹。但是音樂產業在第一個十年仍固守舊制,不肯認輸,不肯拋棄舊有的藤蔓,犯下嚴重錯誤,第二個十年才抓到新藤蔓,慢慢走出黑暗,現在幾乎已經恢復到先前的容景。

  音樂產業首當其衝,卻也因為置之死地而後生,所以,佩奇很希望把他在音樂及數位產業所學到的教訓讓更多人知道。現在很多產業遇到了問題,只會用鴕鳥心態來避重就輕,大家在沒有找到可行方法來支撐積弱不振的收入來源之前,不敢採納會侵蝕現有營收的開放方法。

  佩奇提醒我們,想像泰山一樣在叢林藤蔓中暢行無阻,就必須先認清自己真正的處境是什麼,才能做出更好的判斷,對我們前進的方向更有信心,懂得什麼時候該放手,什麼時候該前進。

  佩奇從Spotify串流音樂平台、電台司令(Radiohead)、星巴克和格魯喬·馬克思(Groucho Marx)等許多實際案例研究中汲取實用經驗,提出八項指導原則,像是注意力競爭、大數據可能有偏誤……等等,當我們面臨破壞,想從舊藤蔓盪到新藤蔓之時,更需要轉個方向思考,看到每一個角落,許多看不到的反而比表面看得到的東西重要。

  他並以「創建者」和「經營者」來比喻不同個性、不同工作內容的人:「創建者」負責創設,「經營者」負責擴張,雙方無法取代彼此的工作。若能認清自己在所屬產業中扮演的是什麼角色,了解自己的優勢,應用泰山經濟學採取行動, 接受現實並做好變革的準備,就比較容易存活,必要時,還得做好隨時重建整個組織和商業模式的打算。

  《泰山經濟學》是少數提供淺顯易懂且可付諸行動的「經普書籍」,任何面臨數位破壞危機且希望企業能減少衝擊的經營者,都值得花時間閱讀此書。

名人推薦

  楊錦聰|風潮音樂創辦人
  倪重華│MTI 音樂科技學院基金會董事長
  俞國定│大師輕鬆讀創辦人
  張志浩│台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長
  劉鴻徵│全聯福利中心行銷部協理
  吳億盼│讀書e誌版主
  李明璁|社會學家、作家
  亞當.格蘭特(Adam Grant)│《給予》作者
  普雷斯頓.麥克菲(Preston McAfee)│Google傑出科學家
  史考特.蓋洛威(Scott Galloway)│《疫後大未來》作者

專業推薦

  .這本書能讓你重新檢視你知道的事物!在這個超現實的數位時代,如何借助破壞性創新來轉型、前進,就能夠像泰山從一根藤蔓盪到下一根,知道放下舊的,看見新的契機。──倪重華(MTI 音樂科技學院基金會董事長)

  .「Netflix 的競爭對手是睡眠。」好一個out of box的思考模式,好一個破壞性創新的思維。這些思考模式不是憑空出現的,而是大數據後面的發掘及洞察。只有從消費者真實的行為數據抽絲剝繭,才能跳出被傳統框住的思考。趕快拋棄手上的舊樹藤,找到一條新的、安全的藤蔓,擺盪上另外一個山頭。──張志浩,台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長

  .本書中有許多引人入勝的思考觀點,像是共有財、公有財、獨享性、私有財等等,加上社會文化對新事物的接受度,都會影響新商業模式的成敗,在這個變動的數位時代,如何讓自己所處的行業華麗轉身,尋找新而強壯的藤蔓,本文有許多發人深省的觀點。推薦大家整本細讀!──劉鴻徵,全聯福利中心行銷部協理

  .我非常喜歡作者用「泰山經濟學」的比喻來形容,你要知道何時放手,何時要抓住契機。風潮的核心理念是做好音樂的內容與價值,而且企業經營的態度是,要不斷地跟上時代的變化,所以風潮很早就成立數位部門,極力地擁抱數位時代的變化,也同時抓住新的契機。──楊錦聰,風潮音樂創辦人

  .Spotify前首席經濟學家佩奇,不僅面對重大顛覆做出相應改變,還預見破壞性創新的出現,並且善加利用。音樂產業的工作經驗讓他充分掌握駕馭變革的重要知識,而非遭到變革吞噬。——亞當.格蘭特(Adam Grant),《給予》作者,TED Podcast《Work Life》節目主持人

  .這本書探討了現代社會最重要的兩項概念:注意力經濟,以及「建築師」和「農夫」之間的差異。書中的啟示無論對大企業經營者或個人創業都十分重要。這是一本引人入勝且超乎期待的作品。——史考特.蓋洛威(Scott Galloway),《疫後大未來》作者,《Pivot Podcast》的共同主持人。

  .《泰山經濟學》是一趟瘋狂旅程,探索了驚滔駭浪的數位音樂產業。書籍充滿趣味和商業策略啟發。佩奇的文字激昂且富含深刻見解,探討內容涵蓋線上音樂服務軟體Napster和馬克.吐溫(Mark Twain)的專利問題。——普雷斯頓.麥克菲(Preston McAfee),Google傑出科學家

  .很多商業書籍都談論到數位破壞性創新,還有一些是講述精彩故事的專業人士指南,而僅有少數書籍真的能讓讀者一頁一頁翻下去。《泰山經濟學》符合上述三種描述,甚至還更加精彩。這本書能讓讀者了解並學習應對持續發生和即將發生的破壞性創新。——安德魯.麥克費(Andrew McAfee),麻省理工學院數位經濟研究中心(MIT Initiative on the Digital Economy)共同創辦人、《以少創多》作者

  .佩奇巧妙地從音樂產業的破壞性創新深入推論,呼籲我們不要一味接受表面數據,應當從不同面向深入批判。佩奇引導我們如何辨識別時而隱晦、時而隱藏在顯而易見處的因素,可能得出相反的結論 。——瑪莉.梅根.皮爾(Mary Megan Peer),peermusic首席執行長

  .我原本以為談論破壞性創新的書籍已經夠多了,但我錯了。這本書超棒,內容清楚而且提供多面向思考和實用建議。——詹姆斯.安德森(James Anderson),巴美列捷福(Baillie Gifford)合夥人

  .我愛上這本書了,不但非常有趣,還提供許多精彩實例和資訊。最重要的是,作者清楚傳達且充分論證了一項重要的中心理論:產業和政府不僅要從做事方式,還必須從衡量事物的方式上實現技術躍進。作者提出發人深省的連結……為什麼博物館應該向亞特蘭大獵鷹隊(Atlanta Falcons)學習,以及為什麼用GDP衡量經濟健康大錯特錯。──艾德.維濟(Lord Vaizey of Didcot),英國二○一○年至二○一六年文化與數位經濟國務大臣

  .經濟學這門「沉悶的科學」在《泰山經濟學》中重獲新生。科技和思維方式的快速變革,能夠將難題轉化為巨大契機。──阿利斯泰爾.達林(Lord Darling),英國二○○七年至二○一○年財政大臣

  .這本書不僅生動描述音樂產業近期的經濟狀況,也是企業經濟學通用知識的寶庫。──約翰.凱(John Kay CBE),牛津大學聖約翰學院院士(St John College, Oxford),《極端不確定性》作者

  .有趣且極具見解……提供了形形色色的例子。──岳琳達(Linda Yueh),《偉大的經濟學家》(The Great Economists)作者

  .「歡迎來到叢林,泰山!」佩奇又再次提出驚人理論。佩奇任職於Kobalt時,每次整理出音樂產業論點和指出發展方向,總能讓我們大感驚喜。面對事實而勿心生懼怕。在這本新書中,佩奇將複雜的變革總結為簡單易懂的概念。我們整整花了二十年時間在學校讀書,但閱讀佩奇的書籍是了解更多知識更快的方法,特別是能夠了解你自己!──威拉德.阿德里茨(Willard Ahdritz),Kobalt Music創辦人兼董事長


作者介紹

作者簡介

威爾.佩奇(Will Page)

 
  PRS for Music以及Spotify前首席經濟學家,他在PRS for Music任職時搶先提出搖滾經濟學(Rockonomics)理論,並曾針對電台司令的《彩虹裡》(In Rainbows)專輯撰寫文章,並且拯救了BBC 6 Music電台。任職於Spotify時,則協助重新定義音樂分類,並闡明音樂版權的全球價值。

  佩奇熱愛分享知識,他的文章常見於《告示牌》、《經濟學人》和《金融時報》,目前是倫敦政治經濟學院(London School of Economics)的訪問學者,也是皇家文藝學會(Royal Society of Arts)研究員。

譯者簡介

劉懷仁


  七年級後段班雙子座,清華大學材料系學士、經濟學碩士畢業,目前於輔仁大學翻譯學碩士班(跨文化研究所)進修。橫跨文理的腦袋喜愛研究統計數據、經濟現象和社會議題。譯有《多模型思維》(天下文化)

 


目錄

名家推薦
推薦序   置之死地而後生
自序   我們遲早都要面臨被顛覆的一刻,
你已經看見它迎面而來了嗎?
 
導論   我的責任是帶你們看到每個角落
第一章    泰山經濟學
第二章   付出注意力
第三章   吸引群眾
第四章   自製或外購
第五章   自利vs共利
第六章   轉個方向思考
第七章   評斷所處現狀
第八章   大數據,大錯誤
結論   創建者與經營者