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本書自初版上市以來，風靡全美，暢銷20萬冊，幫助幾代項目經理人迅速掌握項目管理的精髓。這次的修訂版本對內容進行了全面升級，對項目管理的實操過程中出現的新問題進行重點闡釋，因此更加實用，可以幫助你從頭到尾規劃與執行項目管理。
本書提供的是一套快捷學習項目管理的方法，從項目管理最基本的四大限制條件（質量、成本、時間、範圍）開始，然後規劃方案、制定計劃、完成項目，以step-by-step的方式，說透一名優秀的項目經理該如何運用各種方法解決問題，最終交出漂亮的成績單。
作者曾為美國管理協會主持過一門研討課，名為“非項目經理的項目管理要點”，在非傳統項目經理人、主題專家、發起人中引發巨大反響，學員包括銷售經理、行政人員、營銷策劃以及採購主管等背景迥異的人群。
本書內容雖然權威、專業，行文卻深入淺出，每一章都含有生動的案例以及習題，方便讀者迅速汲取知識，即使是非項目經理人也能輕鬆上手，大幅提升項目成功率。
約瑟芬·希格尼，QMA國際責任有限公司總裁，面向全球提供管理學習解決方案。其客戶包括百事可樂、聯邦快遞、威瑞森、默克藥廠、哈佛商學院、美國軍方等。曾任美國管理協會(American Management Association)最佳項目管理的全球實務領導人(Global ractice Leader)。
第五版前言 / ⅰ
第 1 章 專案管理概述 / 1
第 2 章 專案經理的角色 / 31
第 3 章 專案規劃 / 41
第 4 章 將干係人管理納入專案規劃過程 / 57
第 5 章 制定專案的使命、願景及目標 / 73
第 6 章 確定專案風險及溝通計畫 / 87
第 7 章 利用工作分解結構規劃專案 / 105
第 8 章 專案工作時程 / 129
第 9 章 制定一個可行的時程 / 143
第 10 章 專案控制及評估 / 165
第 11 章 變更控制過程 / 181
第 12 章 利用掙值分析控制項目 / 199
第 13 章 管理專案團隊 / 219
第 14 章 作者的專案經理 / 235
第 15 章 專案收尾 / 251
第 16 章 如何在你的公司有效實施項目管理 / 265
練答案 / 273
