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★日本商業書大賞管理類最佳書籍
★《日本哈佛商業評論》讀者票選年度最佳管理書
從近代管理學之父泰勒，到亞馬遜網路書店總裁貝佐斯，
百年來的商業演變軌跡，其實是一次次管理思想的革命與創新！
面對充滿不確定性的未來，面對歷史往往會重演的迴圈，
回顧這段百年商業創新史，你將獲得無數的啟示，找到自己的出路！
只要俯瞰經營戰略的發展歷史，就能掌握商業的大未來！
從20世紀初期工業革命開始，如何在激烈、變幻莫測的商場上存活、勝出，驅動了每位經營管理專家思考企業戰略的方式，甚至進而影響了人類歷史的演進與發展：
●弗雷德里克．泰勒──藉由改善勞動條件，提高勞工報酬。
●亨利．福特──以大量生產模式，「富裕的大眾」就此誕生！
●切斯特．巴納德──鼓勵企業領袖，勇敢和經濟恐慌拼鬥！
●彼得．杜拉克──將「管理」視為一獨立機能，清楚定義「經理人、管理者」的角色。
●菲利浦．科特勒──行銷界的杜拉克，讓行銷成為一門系統化知識的第一人！
●麥可．波特──提出「五力分析」，幫助企業選擇能獲利的市場！
●彼得．聖吉──企業的競爭優勢，只能仰賴個人和團隊的持續學習。
●克雷頓．克里斯汀生──主張愈擅長顧客導向思維的企業，愈容易步入絕境。
●艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉──Google 的「超試錯型管理」，是這家全球最棒公司成長原動力。
●金偉燦與芮妮．莫伯尼──企業應該靠著新的價值和成本結構，開創沒有競爭對手的「藍海」！
●傑佛瑞．貝佐斯──活用企業能力，實現新的市場定位，為的是讓市場持續是藍海！
所有你想得到的、想知道的經營戰略智慧，毫無保留、全無遺漏一次收錄！
本書將一次介紹50位經營戰略大師、超過90個經營戰略理論、160餘張精華圖表，以及其產生之時代背景，帶領讀者從20世紀初期管理學的發端──泰勒、梅堯兩派的管理概念開始，直到近代企業巨頭Google與亞馬遜的經營戰略，以故事形式帶領讀者學習各個經營戰略思想巨人的不凡思維，並回顧近百年來經營戰略的發展歷史。
從作者的整理與爬梳當中，我們將會發現，原來許多成功企業，其成功之道不單單是因為推出顛覆市場的殺手級商品，而是採用了符合時代潮流的經營戰略！
歷史雖然不斷向前推進，但也一直不斷循環，學習經營戰略的歷史，搞懂各個重要經營戰略概念產生之時代背景，將有助企業管理者、經理人、行銷部門、業務部門等企業戰士，在當今瞬息萬變的商業環境中取得重要席次。本書不只是一本難得一見的經營戰略百科，也是一齣由經營戰略大師領銜演出的冒險強檔鉅片，更是一本教導商業人士如何在商場上屹立不搖的最佳指南！
名人推薦
如果你學過管理，這本書讓你溫故知新，功力倍增；如果你想學管理，這本書讓你立刻從門外漢變專家。一本最醒腦、最完整、最犀利、最有趣的經營管理濃縮精華教材！──吳若權 企管顧問／作家／廣播主持人
站在巨人肩膀看世界，可以看得更廣，更遠。順著時代趨勢的浪潮，就可以乘浪而起，企業經營更是如此。──丁菱娟 世紀奧美公關創辦人暨總顧問
面對如今瞬息萬變的商業環境，本書不僅經營者該讀，也是一本上班族自我充實不可或缺的經營戰略百科！──陳文敏 紐約國際管理顧問公司總經理
百年來的近代企業管理與經營策略，一本就能看完。不管你想不想念MBA，這本書都值得一讀！──詹益鑑 AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人
本書帶你走一趟，經營戰略學思想史的百年知識之旅。一本書便讓你融會貫通，知其然也知其所以然，應用自能得心應手。──李仁芳 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
作者清晰地掌握了經營戰略思想的歷史發展脈絡，協助經理人在全球競賽場中有所變而有所不變，綜觀時勢、持續競爭致勝！──胡均立 國立交通大學管理學院副院長
一部完整、華麗的經營戰略通鑑。──陳業鑫 安永圓方國際法律事務所合夥律師
對於想學習管理，或實際上擔任管理工作的人來說，這本書都值得收藏與品味！──姚詩豪、張國洋 《專案管理生活思維》部落格主筆
國內重量級推薦
世紀奧美公關創辦人暨總顧問 丁菱娟
國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 李仁芳
企管顧問／作家／廣播主持人 吳若權
國立交通大學管理學院副院長 胡均立
專案管理生活思維部落格主筆 姚詩豪
紐約國際管理顧問公司總經理 陳文敏
安永圓方國際法律事務所合夥律師 陳業鑫
專案管理生活思維部落格主筆 張國洋
AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人 詹益鑑
南良集團總裁 蕭登波
The News Lens關鍵評論網共同創辦人、執行長 鍾子偉(依姓氏筆畫排列)
國外重量級推薦
日本埃森哲企管顧問公司代表取締役社長 程近智
日本GLOBIS經營研究所經營研究系系主任 田久保善彥
日本品川女子學院校長 漆紫穗子
日本高起企業管理顧問公司資深常務執行董事 櫻井一紀
日本Istyle股份有限公司董事、 Ispot股份有限公司社長 山田MEYUMI
作者簡介
日本最受歡迎商業書作家／三谷宏治
金澤工業大學虎之門研究所教授，早稻田商學院、Globis商學院客座教授。
1964年生於大阪。東京大學理學院物理學系畢，後取得歐洲工商管理學院MBA。
曾任職於波士頓企管顧問公司、埃森哲企管顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲企管顧問公司戰略部門總監，前後於企管顧問公司服務約二十年。其作品《經營戰略全史：50個關於定位、核心能力、創新的大思考》與另一力作《商業模式全史》，連續奪得《日本哈佛商業評論》讀者票選2013、2014年度最佳商業管理書籍。
其他著作有《CRM：顧客在那兒》《觀想力：為什麼空氣是透明的》《如何在一瞬間表達重要的事》《衡量思考行動學》《超圖解 全思考法型錄》等。
譯者簡介
陳昭蓉
1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢（輔修英語）。考取松下留日獎學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於台灣松下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯作包括《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《成功不過是，把一件事做到好》《走向世界！哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力》等（以上先覺出版）。
國內外重量級推薦
推薦序一部完整、華麗的經營戰略通鑑／陳業鑫
前言經營戰略大師領銜演出的冒險強檔
第1章 近代管理學的三大源流
「大師們的下午茶1」科學管理之父弗雷德里克．泰勒與人際關係學說始祖艾爾頓．梅堯
科學管理之父──弗雷德里克．泰勒
「大眾社會」催生者──亨利．福特
「人際關係學說」始祖──艾爾頓．梅堯
【專欄1】馬斯洛的夢想，釋迦牟尼的覺悟
建立企業整體的「管理程序」──亨利．費堯
第2章 近代管理學的問世
「大師們的下午茶2」經營戰略之父伊格爾．安索夫與首位企業史學家阿爾弗雷德．錢德勒
高呼企業領袖的責任──切斯特．巴納德
管理學的傳教士──彼得．杜拉克
「經營戰略」之父──伊格爾．安索夫
首位「企業史學家」──阿爾弗雷德．錢德勒
推動「組織戰略」的麥肯錫之父──馬文．鮑爾
「大師們的下午茶3」戰略規畫之父肯尼斯．安德魯與定位派龍頭麥可．波特
戰略是藝術──肯尼斯．安德魯
【專欄2】SWOT分析的真面貌
行銷界的杜拉克──菲利浦．科特勒
【專欄3】產品生命週期戰略帶來的衝擊──「行銷已死」
第3章 定位學派的大躍進
「大師們的下午茶4」麥肯錫企管顧問公司建構者馬文．鮑爾與波士頓企管顧問公司創始者布魯斯．亨德森
波士頓企管顧問公司創始人──布魯斯．亨德森
【專欄4】外部環境和競爭觀點的組合──成長與市占率矩陣
帶領麥肯錫反撲──弗雷德里克．葛拉克
定位學派龍頭──麥可．波特
【專欄5】戰爭與經營戰略──克勞塞維茲、蘭徹斯特、孫子
第4章 能力學派群雄割據
勇往直前的日本企業大躍進──佳能與本田
【專欄6】豐田生產方式──零庫存
「大師們的下午茶5」《追求卓越》作者湯姆．畢德士與《與時間競爭》作者喬治．史托克
反定位學派的巨作──《追求卓越》
靠標竿學習復活的全錄、西南航空、福特汽車
在東京提出「時間競爭戰略」──喬治．史托克
「企業流程再造」提倡者──麥可．哈默
提倡「核心能力管理」──蓋瑞．哈默爾與普拉哈拉德
【專欄7】味之素的核心能力管理
帶領麥肯錫展開「創新戰略」──理查．佛斯特
創造矽谷，從此創新者興起──弗雷德里克．特曼
提倡「學習型組織」──彼得．聖吉與野中郁次郎
提出「企業資源基礎理論」──傑恩．巴尼
第5章 定位學派與能力學派的整合
「大師們的下午茶6」歸來的龍頭麥可．波特與能力學派的學生會長傑恩．巴尼
二十世紀末麥可．波特的反擊──策略是什麼？
「構型」經營戰略──亨利．明茲伯格
以「平衡計分卡」因應新時代──羅伯．柯普朗與大衛．諾頓
「藍海策略」誕生──金偉燦與芮妮．莫伯尼
以新的企業能力實現新的市場定位──傑佛瑞．貝佐斯
【專欄8】為何恐龍「絕種」了？
第6章 二十一世紀的經營環境與戰略理論
「大師們的下午茶7」年輕的天才約瑟夫．熊彼得與「創造性破壞」提倡者克雷頓．克里斯汀生
全球環境的不穩定，使得企業逐漸消失
全球經濟急速擴張，企業戰場日漸複雜
邊界瓦解──產業、企業、機能的融合與重整
全球矚目的管理課題──創新、領導力、學習力
倡議「破壞式創新」──克雷頓．克里斯汀生
金字塔底層、新中產階層與「反向創新」
看穿「網路」的本質──菲利浦．艾凡斯
【專欄9】「測量能力」改變企業管理
學習力的新動向──未來中心、智慧資本戰略、工作轉移
「大師們的下午茶8」競爭轉向協調琳達．葛瑞騰與不競爭的藍海策略芮妮．莫伯尼
社會企業──企圖以商業手法解決社會問題
第7章 最後的答案──適應戰略
提倡從群眾智慧和對照實驗學習──鄧肯．華茲
Google的「超試錯型管理」──艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉
指出理想組織容易落入的陷阱──提姆．哈福特
【專欄10】日軍與美軍失敗的本質
提倡迅速、輕巧、實際嘗試的設計思考──提姆．布朗
【專欄11】不預測時尚潮流的服飾品牌──ZARA
名為「經營戰略」的登山活動──目前為止的總整理
精實創業──史蒂夫．布蘭克與艾瑞克．萊斯
提倡「適應戰略」──馬丁．瑞夫斯
補章 俯瞰整體的B3C架構
「大師們的下午茶加映場」彼得．杜拉克與三谷宏治
推動大象的B3C架構
以B3C架構定義競賽場
靠競賽場戰略大躍進
結語別怕失敗，但請避免無謂的失敗
