作者簡介
福岡雄吉郎
ICO管理顧問股份有限公司主任顧問。日本註冊會計師、稅理士。
名古屋大學畢業後,進入中型審計機構,稽核的對象涵蓋各種行業,包含年營業額數億至千億日圓以上的企業。2012年進入ICO管理顧問公司,協助中小、中堅企業改善財務體質(調整收支失衡與資金周轉、擬定投資計畫),以增加現金流量,並進行內部稽核,以確保金流暢通。
近來奔走日本全國各地,指導事業繼承(支付經營者高額退休金、繼承股票等),以及企業併購。
審訂者簡介
井上和弘
ICO管理顧問股份有限公司會長。
被稱為「企業重建外科醫生」,在業界指導公司經營長達45年,至今已直接指導過500家公司。熟諳社長習性、輔導股票上市的企業已多達十幾家,包括東京證交所市場第一部的上市公司。
譯者簡介
黃瓊仙
輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者,希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。
譯作有《業務之神的聊天術》、《開店之神的絕學》、《星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式》(皆為大樂文化出版)等。
推薦序 運用財報的數據,做出最佳的管理與投資決策 文/戴信維
前言 活用圖解技巧,看透財務報表的真相,找出飆股
[圖解一]從綜合損益表看出「企業經營成績單」
[圖解二]透過資產負債表檢視該公司的「財力」
[圖解三]看懂綜合損益表與資產負債表的關聯
第一章 解讀公司經營數字,掌握4個重點就足夠!
1.評斷公司優劣千萬別看金額,而是以「比例」來思考
2.檢視財報先抓4重點,輕鬆看懂公司經營的真相
3.判斷公司好壞不能光看數字,要學會解讀的方法
4.想迅速解讀財報,祕訣是不拘泥名詞、只看千位數
5.將綜合損益表與資產負債表化為「面積圖」,更加一目瞭然
【專欄1】懂得修飾財務報表,公司評價就會提升
第二章 如何從綜合損益表,分析公司業績的內涵?
6.綜合損益表的重點,不是營收而是淨利
7.散戶、管理者……看綜合損益表,重點各有不同
8.想創造淨利,首先你要懂得如何控制成本
9.建築物、設備價值的折舊損失,影響淨利甚鉅,你不可不知
10.別陷入「營收減半、淨利減半」的謬誤,因為有固定成本
11.創造淨利有3方法,與進貨、契約及銀行密切相關
【專欄2】瞭解綜合損益表與其他報表的關係,你就是管理高手
第三章 如何用綜合損益表,合法避稅、撐到春天?
12.錢就像公司的血液,公司若現金不足必倒
13.有賺錢不等於資金會增加,兩者之間有落差
14.可用資金得仔細計算,即使出現赤字也有機會撐到春天
15.想讓金流順暢,方法是回收款項要快,支付款項要慢
16.一流主管必學,善用「轉存虧損金」來合法避稅
【專欄3】為何財務報表帳上有獲利,公司卻倒閉?
第四章 如何透過資產負債表,一窺公司財力深度?
17.資產負債表左邊是公司財產明細,右邊是誰出這筆錢
18.資產負債表透露公司歷史,以及事業特質
19.財產明細上半部的流動資產,看出可否馬上變現?
20.財產明細下半部的固定資產,看出是否有閒置品?
21.投資人看資產負債表,得警覺借款不能超過六個月的營業收入
22.自有資本包含兩部分:自己的股本與過去累積的獲利
23.要瞄準可能成為經營絆腳石的項目,例如帳款、存貨……
24.6步驟將資產負債表畫成「面積圖」,看清公司哪裡沒效率
25.應收帳款、庫存與土地的真正價值,要確實計算出來
【專欄4】建築業者的財務報表,與其他行業不同
第五章 解讀財務報表4面向,找出賺錢的飆股
26.【收益性】公司有賺錢嗎?從經常利益看出公司實力
27.【安全性】公司會倒閉嗎?資本的基礎越穩,倒閉風險越低
28.【融資力】公司能償債嗎?銀行最關切借出的錢能否回收
29.【生產力】公司有人才嗎?觀察人事費用創造出多少價值
【專欄5】除了現金流量,另一個關注焦點是自有資本
第六章 挖出地雷公司及問題,你一定要看4個細節
30.注意現金流量表中的營業活動狀態,負數代表本業危險
31.公司有沒有股東分紅,從股東權益變動表就可知道
32.從綜合損益表的營業費用明細表,能查出不透明支出
33.想降低成本別亂砍,得看懂本期製成品成本表的內容