RM54.00
|
|
内容简介
以实地调研和案例材料为基础，考察海外华商经营管理模式及其成因，举例华商高达五十余位，其中包括马来西亚的金狮集团丶郭氏兄弟集团丶林金煌丶陈金来及沙巴最大企业集团嘉利丹（远东）企业集团等。海外华商在经济全球化中的角色决定了他们的投资取向与战略选择：在全球化产业链中以低成本经营构筑自身竞争力，在高风险的新兴市场中捕捉商机获取高回报。
海外华商网络成长于移民与少数族裔的特定生存历程，是华商基于人际信用丶利用自身资源形成竞争力进而参与全球化的合作机制。华商家族企业也是他们应对环境丶组合资源的必然选择，家族企业的社会化程度取决于市场环境及其资本社会化水平。跨文化人力资源管理，能够在文化冲突中实现互补与互动并塑造竞争优势，如华商企业通过内部化的员工服务与统一管理，在大家庭环境中强化对员工的约束与激励，并实现低成本运作；保密薪酬制也具有其管理学逻辑与文化适应性。
作者简介
龙登高，清华大学经济学研究所副教授。北京市“新世纪社科理论人才百人工程”成员丶教育部“人文社会科学重点研究基地”暨南大学华侨华人研究所兼职教授丶中国华侨历史学会常务理事兼副秘书长丶中国经济史学会理事。曾应邀赴马来西亚丶日本丶澳大利亚丶新西兰丶新加坡丶菲律宾丶台湾及香港等地讲学丶访问与调研。现为美国耶鲁大学高级访问学者。
主要从事中国市场史丶海外华商等研究。主持完成多项中国自然科学基金丶国家社会科学基金丶国家留学基金等重要项目，在境内外发表学术论文50余篇，出版专着5部，其中《中国传统市场发展史》获得第三届“中国高校人文社会科学研究优秀成果奖”经济学二等奖。
