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數字技術與實體經濟的深度融合為經濟發展帶來新的動力和變革，同時在助力新質生產力的發展路徑上也扮演着至關重要的角色。數實融合不僅僅是技術層面的結合，它更是一場涉及生產方式和業務模式的全面革新，標志著我們進入了一個全新的產業升級與經濟增長的時代，包括但不限於生成式人工智能的前沿數字科技正在與更多實體產業融合，使生產、生活迸發出了更多新的曙光。
“數智革新楊五環”包括戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力五大環節。這五環層層遞進又首尾相連，一般而言，戰略驅動在前，企業家的變革領導力則貫穿始終。在本書中，楊國安教授對楊五環的五個維度的一般邏輯起點進行了重新思考，從以“戰略驅動”開始轉變為以“數實科技”開始，旨在強調是技術驅動帶來的新物種，而此次的理論框架為“楊五環2.0”，因為關注的科技更前沿，對產業和企業的影響更具顛覆性。
面對前沿數實科技的跳躍性發展，企業不應只局限於“業務重構”，也要關注“產業重構”。換句話說，前沿數實科技的影響層面更廣、更深，不單是幫助企業內部降本增效或者提升用戶體驗，而是從更宏觀的產業重構開始。“數實融合”更多偏向未來科技與實體經濟的深度融合和模式創新，在不確定性更強的世界里，用更加前沿的數字科技給用戶和客戶帶來完全不同的體驗，給企業帶來商業模式的創新，乃至於重塑整個產業鏈的形態。
楊國安，騰訊獨董、中歐國際工商學院兼職教授、人力資源與組織管理研究中心主任以及高層經理培訓課程學術顧問。他同時也是密歇根大學商學院工商管理學教授和中國研究中心主任。此前，他曾任宏碁集團的首席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和領導力發展工作。他曾是金蝶國際軟件集團的董事會成員和TCL-湯姆遜、飛利浦、聯華超市、玫琳凱等公司的顧問。主要研究戰略性人力資源管理方面的問題。
