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過去，台灣企業擅於生產管理，以成本掛帥，靠價格取勝；現在，受到中國與其他新興國家崛起的推擠，台灣企業的競爭優勢大不如前，加上世代交替、產業位移等變遷，未來何去何從，煞費思量！
本書作者黃日燦，連續多年被選為世界傑出律師，參與過無數併購案件，他認為：台灣企業未來的成功，要靠企業併購攻城略地。但有鑑於許多企業的實戰經驗不足，稍不留神就吃了悶虧，於是特蒐43則台灣企業併購實例，從理性客觀的角度抽絲剝繭、兼顧法律思維與商業考量，併呈個別企業微觀和整體產業宏觀，幫助台灣企業找出旋乾轉坤的契機。
【本書特色】
★購併律師第一人：作者實際參與併購活動有十餘年經驗，這次以企業經營者與律師的雙重身分，精心集結過去幾年市場上重要的購併案，包括南山、宏達電、宏?等，娓娓道來事件經過，同時著眼於實務與戰略，讓讀者深刻了解箇中秘密。
★獻給亟欲脫胎換骨的台灣企業：在利益至上的併購交易裡，企業之間如何互利雙贏？國際併購大師黃日燦用說故事方式，為你說清楚、講明白！
作者簡介
黃日燦
台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及台北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）台北分所主持律師暨全球大中華業務主持人，亦為台灣併購與私募股權協會副理事長。眾達國際法律事務所為全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。
黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑出律師，2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」 之一，也是台灣唯一獲選者，有「併購大師」之譽稱。黃律師經常在報章媒體發表評論及文章，深入淺出，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負──企業併購與技術授權》一書。
〈推薦序〉台灣經濟再造之路 蕭萬長
〈推薦序〉分割合併有效調整資源，累積經驗創造企業價值 施振榮
〈推薦序〉台灣企業併購法實務第一把交椅 蔡明忠
〈推薦序〉台灣併購史的回顧 司徒達賢
〈推薦序〉併購是促進台灣產業升級的有效手段 黃齊元
〈推薦序〉治併購更勝庖丁解牛 王文宇
〈自 序〉台灣企業脫胎換骨的賽局
PART1 什麼是併購？
【關鍵思考】合縱連橫．脫胎換骨
1. 你丟我撿 各取所需
2. 併購新法制 提供寬闊平台
3. 企業併購5W1H 執簡馭繁
4. 掌握併購流程 事半功倍
5. 借力使力 打造前瞻併購政策
PART2 調整體質
【關鍵思考】互補長短．共創雙贏
1. 從遨睿收購國巨案 看管理階層收購
2. 私募基金併購 日月光勇德兩樣情
3. 從環球視景收購億豐 談審查準則
4. 大聯大定位產業控股 愈聯愈大
5. 國發基金＋神基 力挺豐達
6. 強筋壯骨 宏達電併購擴版圖
7. 東隆五金 浴火重生躍登國際
PART3 企業分割
【關鍵思考】去蕪存菁．汰舊換新
1. 代工→研發→品牌 看宏?成長變革
2. 品牌與代工分割 宏?緯創走自己的路
3. 華碩和碩分割 聚焦核心競爭
4. 明基 品牌分割充實戰力
5. 中美晶分割案 策略轉向要講明白
6. 分割日產 裕隆脫胎換骨
PART4 有線電視併購爭霸
【關鍵思考】群雄並起．諸侯林立
1. 打開有線電視併購史 土洋大鬥法
2. 凱雷入股台灣寬頻 外資叩關有線電視
3. 轉進東森媒體 凱雷再創第二春
4. 入主中嘉網路 安博凱不惜砸大錢
5. 從台灣大到大富媒體 凱擘併購不如意
6. 旺旺併中嘉 言論集中爆爭議
PART5 金控併購洗牌
【關鍵思考】未來發展．精采可期
1. 兩次金改 金融業大洗牌
2. 搶搭金控列車 幾家歡樂？
3. 眼光獨到 富邦整併金控版圖
4. 元大京華併復華金控 政商角力決戰場
5. 兆豐金 公股併購代表作
6. 台灣金控 受制政策一波三折
PART6 金融產業併購
【關鍵思考】詭譎多變．波濤洶湧
1. 結盟花旗 富邦集團脫胎換骨
2. 富邦併ING安泰人壽 賠錢貨變金雞母
3. 寶來證 用併購寫歷史
4. 台新金併彰銀 好事多磨
5. 誠信與能力 博智併不了南山
6. 提升審核透明度 潤成併南山啟示錄
7. 大都會人壽出售 因禍得福多賺18億
PART7 跨國併購
【關鍵思考】入境問俗．擴大規模
1. 一箭三鵰 王雪紅入主香港TVB
2. 入股亞視 旺旺陷併購泥淖
3. 中美晶 併購出頭天
4. 冠捷攜手飛利浦 腳踏兩船奏捷
5. 美光入股華亞科爾必達 下了一步好棋
PART8 敵意併購
【關鍵思考】乘人之危．攻人不備
1. 開發金 經營權爭奪戰
2. 國巨敵意併大毅 出師不利
3. 台航經營權爭奪戰 官民大鬥法
4. 億光晶電入主泰谷 董監改選較高下
5. 黑松兄弟鬩牆 經營權鬆動
6. 光泉家族 從分產共治到分道揚鑣
