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大前研一說，新經濟時代，人人都要鍛鍊邏輯思考。
張忠謀說，學得邏輯思考，終身受用。
最有用的邏輯思考術 = 精準到位的邏輯力 + 貼切巧妙的心理力
為什麼老是抓不到重點？邏輯這麼抽象，到底要怎麼學才學得會？
許多人面對一堆資料不知如何理起，或是碰到問題不知從何想起，這是因為思路不清、邏輯不強，無法抓住方向與重點，可是邏輯那麼抽象那麼難，怎麼學才學得會？其實只要掌握以下四個基本要領，你可以很快學會邏輯思考：
◎理出「主張」（想傳達的重點）和「根據」（你為什麼這麼想）的架構。
→→說話時要先說出最重要的結論，再慢慢解釋你的理由是什麼、為什麼這麼想。
◎找出足夠的「根據」，讓「主張」有說服力。
→→至少要找出三個根據來支撐你的重點。
◎把「？」放在心裡，讓論述更清晰。
→→用問題重新檢驗，像是「我這樣想合適嗎？」、「A和B之間的關聯是什麼？」。
◎畫出全方位矩陣圖，將複雜的問題簡單化。
→→利用XY軸來幫助思考，例如以「市場必須性」和「顧客欲望」兩軸找出商品定位。
為什麼邏輯清晰還是無法說服人？邏輯怎麼用才對？
許多人儘管擁有邏輯力，也能夠說得頭頭是道，但就是無法打動人心，甚至在評論事情時不知不覺端出架子、搞砸氣氛，這是因為沒有洞察人心，所以無法讓邏輯力發揮效用的緣故。打包這5大心理技巧，就能加值你的邏輯力、展現你的說話魅力：
◎重要的事晚點說
→→拜託事情前，放置「緩衝物」和緩氣氛，每一次的請託都能無往不利！
◎按下有魔力的「repeat」鍵
→→適度重複對方的話，挑起他的興致，讓討論越來越熱烈。
◎掌握「ㄞˋ」字訣
→→只要用愛交流、用eye（眼神）交會、用I（我）當主詞，從此任何事都不再口難開。
◎ 營造故事感
→→用生動的情境把對方帶進故事裡，每個人都會聽從你。
◎ 學賈伯斯提升凝聚力
→→先創造敵人再打倒敵人，比設立目標更能提振士氣。
邏輯力和心理力缺一不可。
少了邏輯力，話語無論怎麼貼近人心都顯得薄弱；缺了心理力，言語就失去魅力，不易打動人。
只要同時掌握邏輯力和心理力，各種難題都能輕鬆解決、每個挑戰都能迅速克服！
作者簡介
木田知廣（Tomohiro Kida）
現職為Symmetry Japan公司負責人，GLOBIS GROUP學校講師。
留學英國時，木田知廣有機會和擁有不同價值觀的人合作，但遭遇重重困難後，他深切體認到溝通進行變革的重要性，因此投入倫敦商學院大師蘇曼特拉．戈沙爾（Sumantra Ghoshal,1948-2004）門下，深入考察「邏輯性溝通」並加以實踐（於2001年取得MBA）。
之後，於GLOBIS公司擔任「規畫社會認知型研究所計畫」的負責人，從零開始歷經不斷奮鬥，終於在2003年4月開設GOBA（GLOBIS經營研究所的前計畫）。
2006年Symmetry Japan設立時，木田即擔任負責人，而他所開設的邏輯性心理溝通秘訣講座也獲得參加者的踴躍支持。
譯者簡介
邱麗娟
一九七三年生，台北人。畢業於輔仁大學日文研究所。興趣是翻譯和漫畫，最大心願是環遊世界。譯有《絕對做得到的持續術》、《絕對不會輸的交涉術》、《熱門商品是這麼創造出來的！》等書。
前言 用邏輯力馳騁商場，用心理力說動對方！
序章 學習邏輯思考的「徒勞者」
SHORT STORY ── 健太郎在會議裡被「擊沉」
邏輯思考派不上用場！
誤用邏輯思考（1）在會議裡努力想說服對方卻把整個氣氛搞砸
誤用邏輯思考（2）評論家調調使對方失去信賴
誤用邏輯思考（3）搜索犯人的態度讓組織崩壞
第一章 掌握邏輯思考的訣竅
SHORT STORY ── 健太郎的煩惱
邏輯思考要訣：把「主張」和「根據」分開！
說話有邏輯，只要記得「I LOVE YOU」
抓住人心：「1個主張要有3個根據」
累積根據提高說服力
全世界都在用的工具──「金字塔架構」
想著「說服」，就可以變得有邏輯性
金字塔架構的3大確認要點（1）根據真的是「根據」嗎？
金字塔架構的3大確認要點（2）主張和根據之間有關聯嗎？
金字塔架構的3大確認要點（3）根據和根據之間有協調嗎？
邏輯思考就是將雜亂無章的內容簡單化
第二章 打動人心的「CRICSS法則」
SHORT STORY ── 健太郎怎麼改變小組氣氛？
6個密碼的魔力
一定讓對方說「YES」的「承諾說服法」（Commitment 1）
用「團隊願景」點燃團員幹勁（Commitment 2）
故意拒絕的藝術（in Return）
把影響力擴大為政治力（Influence）
優秀業務員最愛用的「比較」魔法（Comparison）
限量的感覺令人怦然心動！（Scarcity）
人人都做得到──「讓人喜歡你」（Sympathy）
為什麼CRICSS能奏效？
第三章 實踐！明天就可派上用場的5項心理技巧
SHORT STORY ── 健太郎的絕招
讓對方講出真心話的「神探可倫坡技巧」
人人都無法拒絕你的「搭訕話術」
應答必備：充滿魔力的「repeat」鍵
從此不再口難開──「ㄞˋ」的溝通法
用故事打動人心──「PARL法則」
攪動團隊幹勁的「勁敵」
第四章 派得上用場的邏輯思考術
SHORT STORY ── 健太郎的說話策略
邏輯是方向盤，心理是引擎
努力於「邏輯傳達方式」和「心理使用方式」的層面上
將各種根據歸類
整理架構提高說服力的方法
人可以分為四大類
用這個問題就可以立刻知道對方是哪一種類型！
以足球迷的角度來思考四種類型的人
說服計算得失的人關鍵在「金錢」
說服認同渴求的人關鍵在「世人的眼光」
說服規範意識的人關鍵在「價值觀」
說服好惡情感型的人關鍵在「好惡」
「邏輯力」的使用要彈性；「心理力」的使用要因人而異
SHORT STORY EPILOGUE ── 健太郎如何說服社長
結語
特別收錄
只要有這些就沒問題！
在商場上可實際運用的八大架構
人人必讀的10本書
