會圖解思考的人最厲害！寫報告、提企畫案、開發新產品、解決問題，一生受用無窮的38種思考法！

聰明人都怎麼解決問題的？
有哪些厲害好用的方法？
徹底解讀38種聞名中外的圖解思考法，
讓你隨時接招不害怕，交出亮麗好成績！

每個人都會面臨這樣的處境：
　　進行企畫提案時，要用什麼方法來彙整資訊與發展點子？

　　哪一種思考法能讓你寫出邏輯清楚、條理分明、容易理解的漂亮報告？

　　九宮格思考法是什麼？為什麼能讓人跳脫直線式思考，既可發散亦可收斂？

　　什麼樣的圖解思考法可以迅速判定問題的類型，並找到相對應的解決方案？

　　80/20法則外，還有什麼思考法可以釐清工作的優先順序，規畫所需要的資源？

　　要想解構事務的因果關係、相對位置以及競爭態勢，有哪些方法？

釐清思緒、找出答案，圖解×思考＝工作力大無限

　　據專家研究，人腦的運作流程，是先由右腦接收到圖像，再由左腦進行思考與行動，因此，圖形資料比單純文字容易讓人快速掌握全貌，了解其中的關聯性。

　　圖解力可以說是一種「運用圖形來思考，以理解事物或問題本質」的能力，能夠磨練人的思考力、展現邏輯力、增進解讀力、激發創造力、加速理解力以及強化溝通力，也因此成為現代人求學、工作必備的技能。

38種世界級的圖解思考法，從基本原理到實際運用

　　作者從事企畫廣告工作十餘年，擅長資料蒐集、圖解分析、提案簡報，為讀者搜羅解讀世界上重要的圖解思考法，包括：

◎一定要懂的基本概念：

　　陳述事情或撰寫文章 / 報告的「金字塔結構法」
　　放大視野的「水平思考法」與深入分析的「垂直思考法」
　　感性創造的「發散型思考法」與理性判斷的「收斂型思考法」
　　可進行歸納整合的「KJ法」與擴大類比聯想的「NM法」
　　解讀同類事物的「歸納法」與先提出論證的「演繹法」

◎學會圖解思考的應用工具：

※與創意發想相關的思考法
　　用「心智圖」思考法彙整資訊與發展點子
　　拿「九宮格式」思考法來跳脫直線式思考
　　以「九項檢核表法」與「奔馳法」進行創意的發想與篩選
　　如何改變問題的問法，以找到解答

※與規畫相關的思考法
　　運用「艾森豪矩陣」釐清工作的處理順序
　　用「GTD法則」管理工作清單
　　「EFFECT分析法」規畫工作所需要的資源
　　學會R.I.E.分析法來判定問題的類型

※與問題的釐清相關的思考方法
　　運用5W2H的自我提問法釐清問題的本質
　　從問題的情境構思解決對策的思考法
　　直指問題成因的「魚骨圖」法
　　可了解工作順序、進度或整體結構的「流程圖」法

※與問題的解決方案相關的思考法
　　構思解決對策或探求構成要素的「樹狀圖」法
　　將點子或概念具體化的「POWER思考法」
　　運用類推技巧提出解決方案的「綜攝法」
　　減少思考阻礙的「鄧克爾圖解法」
　　先發想結論再解決問題的「假說思考法」
　　以及看懂並掌握資訊分布狀態的「分佈圖」法
　　說明競爭分析的圖象化工具「十字定位圖法」等等。
　　學會這些圖解思考力，寫報告、提企畫案、開發新產品、解決問題都能一次搞定！

作者簡介

王友龍

　　歷任企畫、廣告與行銷等工作職務，在十餘年的工作生涯中，對於資料蒐集與分析到簡報的整個提案流程都有深刻的理解與體會。具獨特觀察力與理論建構力，擅長資料的比對分析與關聯圖式圖解的繪製，可從事物的關聯性當中摸索出一套理論，並撰寫成書，是台灣少數以powerpoint從事商業類書籍寫作的作家；平時喜歡閱讀、寫作、攝影、文具與研究事物等，並擁有豐富的藏書、參考資料與文具用品。目前是圖解書作家與《經理人月刊》圖解專欄作家，並兼提案與企畫講師。著有《圖解金字塔原理》、《圖解提案學》、《圖解資料學》等。

Part1 認識圖解思考的世界
一、大腦的思考與圖解思考的優點
二、認識「圖表設計」的領域與分類
三、運用「視覺化思考對應表」訓練大腦並輸出圖像

Part2 一定要懂的基本概念
一、陳述事情或撰寫文章/報告的「金字塔結構法」
二、放大視野的「水平思考法」與深入分析的「垂直思考法」
三、感性創造的「發散型思考法」與理性判斷的「收斂型思考法」
四、可進行歸納整合的「KJ法」與擴大類比聯想的「NM法」
五、解讀同類事物的「歸納法」與先提出論證的「演繹法」

Part3 圖解思考的工具應用篇
一、與創意發想相關的思考法
1.可彙整資訊與發展點子的「心智圖」思考法
2.跳脫直線式思考的「九宮格式」思考法
3.以「九項檢核表法」與「奔馳法」進行創意的發想與篩選
4.改變問題的問法，尋求解答
二、與規劃相關的思考法
1.運用「艾森豪矩陣」釐清工作的處理順序
2.運用「GTD法則」管理工作清單
3.運用「EFFECT分析法」規劃工作所需要的資源
4.判定問題類型的R.I.E.分析法
三、與問題的釐清相關的思考方法
1.運用5W2H的自我提問法釐清問題的本質
2.從問題的情境構思解決對策的思考法
3.直指問題成因的「魚骨圖」法
4.可了解工作順序、進度或整體結構的「流程圖」法
四、與問題的解決方案相關的思考法
1.構思解決對策或探求構成要素的「樹狀圖」法
2.將點子或概念具體化的「POWER思考法」
3.運用類推技巧提出解決方案的「綜攝法」
4.減少思考阻礙的「鄧克爾圖解法」
5.先發想結論再解決問題的「假說思考法」

Part4 運用「三圖一表」分析事物與解決問題
一、「關聯圖」的意義與製作技巧
二、「分佈圖」法－看懂並掌握資訊的分佈狀態
三、十字定位圖法－說明競爭分析的圖象化工具
四、「表格」的製作方法