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競爭加劇，變化莫測，更需要看懂、活用波特的策略觀點！
濃縮：統整波特30年不同時期的重要論述，200多頁濃縮2000頁的大師經典！
易懂：10個波特理論精要，結合最新哈佛競爭暨策略研究所個案分析。
除錯：競爭不是搶第一，策略不是用來擊退競爭者！導正常犯的錯誤策略概念。
比原典更系統化、更精簡。了解與活用競爭策略理論！這本就夠！
競爭就是打敗對手、搶佔第一？錯！
競爭真正的目的，是賺到利潤！
做到最優，就能成功？錯！
有能力創造獨特價值、讓產業向上發展，才能成功！
雖然許多經理人對競爭、策略早已耳熟能詳，但是許多觀念是錯誤的，非常危險！
沒有什麼時候比現在更需要重讀策略大師波特的理論了！
在「管理大師」和「經典理論」來來去去的世界裡，波特是少數為經濟理論與商業實務建立起橋梁的知識分子，這使他的主張經得起考驗、不受時空限制。
麥可．波特橫跨經濟學與管理學兩大領域，在二十六歲就成為哈佛商學院教授，是哈佛有史以來最年輕的教授。
波特在八○年代提出競爭優勢的概念與競爭策略的五力分析，成為企業、產業、甚至國家分析、評量競爭力的典範架構，是全球公認的競爭策略之父，波特也因此受邀成為新加坡等國家的顧問。
在波特的世界裡，沒有藍色海洋、沒有舞動的大象、沒有會動的乳酪，只有一幅清晰的策略與組織財務績效關係圖。然而，該如何在幾千頁的文字裡尋找珠璣？本書幫你輕鬆掌握波特精髓！全書分為兩部分，先討論競爭，再討論策略。為你解答有關如何在混亂時局中──
兼顧獲利與成長
應對市場大動盪
創建新商業模式
從事全球性競爭
波特的理論雖然風靡全球，但是著作非常沉重，絕對不能邊喝咖啡邊閱讀。
還好有瑪格瑞塔將波特的理論濃縮，提出精髓要義。
作者瑪格瑞塔現任哈佛商學院資深研究員，與波特合作20年。本書在波特全力協助下完成，將其歷來的思想精要合縱連橫，呈現全貌，同時釐清許多似是而非的錯誤論調。如果你從未看過波特的著作，本書是簡易而實在的入門讀本。
本書特色
★特別收錄麥可．波特親自解答經理人常問的15個問題
★完整呈現競爭優勢大師麥可．波特30年思想精髓
★迅速釐清最常見錯誤的策略觀念，掌握由競爭走向繁榮成長的關鍵！
★最新哈佛商學院競爭競爭暨策略研究所個案分析
作者簡介
瓊．瑪格瑞塔Joan Magretta
現任哈佛商學院策略與競爭力研究所（Institute for Strategy and Competitiveness）資深研究員，以撰寫關於策略及一般管理著稱。與麥可．波特的合作始於近二十年前，當時她擔任《哈佛商業評論》策略主編。瑪格瑞塔與波特在多篇文章的刊行上密切合作，包括他最具影響力的〈何謂競爭？〉及〈形塑策略的競爭五力〉。
1998年，瑪格瑞塔獲頒「麥肯錫獎」（McKinsey Award），以表揚刊登在《哈佛商業評論》內的最佳文章。2002年出版的《管理是什麼？》（What Management Is: How It Works and Why It’s Everyone’s Business），共發行十五種語言。此書獲《金融時報》譽為「說理清晰，令人耳目一新」，也入選《經濟學人》年度最佳經濟及商業書籍。《經濟學人》形容此書為「少見的佳作：一本清楚、有趣、誠實的管理專書」。美國《BusinessWeek》也曾選它為十大好書，並評為「回歸經營管理基本面的路線圖」。
瑪格瑞塔曾是貝恩策略顧問公司（Bain & Co.）的合夥人，為多種產業的高階主管提供顧問服務，範圍涵蓋醫療業、時尚業、重工業，乃至於高等教育。
譯者簡介
顧淑馨
台灣大學歷史系畢業，淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會，並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。目前專事翻譯，譯作包括《逆齡社會》、《更快更好更有價值》、《傾聽沈默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等書。
推薦序
司徒達賢
湯明哲
前 言 策略不是速食
波特關鍵概念
Part One 何謂競爭？
面對競爭的正確心態
「做到最好才算成功」的心態將導致向下沈淪的零和競賽。唯有靠獨特性競爭，才能使組織長久維持超水準的表現。
競爭五力如何為企業追求利潤
競爭的含義遠遠超過同業之間短兵相接，而是更廣的利益之爭，看誰能搶得產業創造的價值。
競爭優勢、價值鏈與經營績效
競爭優勢基本上在於創造價值，也就是如何追求與同業不同的價值鏈，以及優於產業平均值的獲利。
Part Two何謂策略？
第一章創造價值才是策略核心
唯有實現價值主張的最佳活動配置有別於對手，獨特的價值主張才可轉化為有意義的策略。
第二章權衡取捨左右策略成敗
取捨，是同業間區隔價格和成本的重要來源；此外，它使對手不輕易放棄本身的一些策略，而難以模仿你。
第三章配適性有助增益策略
配適性不止有齊一的作用，更可擴大競爭優勢，使優勢可長可久。
第四章持續性才能造就策略
有時，改變可能變得太多，而且方法錯誤。策略的持續性反而有益於組織的適應力和創新力。
結 語 精要中的精要
附 錄 專訪波特
