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以創新驅動成長，為何如此艱難？
企業莫不期盼從創新投資中獲利，然而卻總是欠缺有效工具，讓創新成為日常活動。
克里斯汀生了解企業面臨的挑戰，在其經典著作《創新的兩難》一書中，曾精闢剖析「遵循優良管理原則可能導致企業難以成功創新」的原因。在後續系列著作《創新者的解答》和《創新者的修練》中，克里斯汀生繼續深入淺出地分析，公司如何運用「破壞式創新」以提高成長的機率。克里斯汀生也知道，創新的概念與實務間可能存在很大的落差。
這就是第四本《創新者的成長指南》的撰寫目的。克里斯汀生的四位同事擁有豐富實務經驗。在本書中，他們詳細說明經過實例驗證的方法，幫助讀者以前三本書提出的模型及原則，建立新成長事業，並以有條不紊的創新步驟驅動成長。
本書將幫助你辨識並克服創新路上潛伏的種種陷阱，同時提出架構、工具和範本，協助有志創新者：
→發掘其他人可能未看出的創新機會
→建構能創造新成長、顛覆現有市場領先者的方案
→如何管控創新計劃早期階段的風險
→打造持續驅動成長的制度與組織架構
本書將讓你了解：創新是可以管理、駕馭的成長動力。透過本書，你也可以加入實踐者的行列，把創新從捉摸不定的驚喜變成有理可尋的常態。贏家正是這些洞燭機先、掌握優勢源頭的實踐者。
作者簡介
史考特．安東尼 Scott D. Anthony
現任創新洞察管理顧問公司（Innosight）總裁。該公司由克雷頓．克里斯汀生教授（Clayton M. Christensen）和馬克．強生（Mark W. Johnson）共同創辦，旨在幫助企業利用破壞式創新創造成長，目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司。安東尼運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法，為各行各業提供顧問服務。
馬克．強生 Mark W. Johnson
創新洞察管理顧問公司共同創辦人暨董事長。
約瑟夫．辛費爾德 Joseph V. Sinfield
創新洞察管理顧問公司資深合夥人，美國普渡大學土木工程系助理教授。
伊莉莎白．亞特曼 Elizabeth J. Altman
現任摩托羅拉（Motorola）策略與商業發展副總裁。
譯者簡介
李芳齡
專事譯作，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等六十餘部。
推薦序 破壞性創新的省思 克里斯汀生
前 言 企業成長的行動指南
第一章 創新的必要準備
第一部 辨識機會
第二章 辨識尚未消費者
第三章 辨識被過度服務的顧客
第四章 辨識消費者需要完成的工作
第二部 發展創新構想及研擬策略
第五章 發展破壞性創新構想
第六章 評估策略是否吻合型態
第三部 創立事業
第七章 運用應變型策略
第八章 籌組與管理創新計劃團隊
第四部 建立能力
第九章 促進創新的組織架構
第十章 創新評量指標
