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「職業生涯中，我一路奉行著透明領導，因為我知道，如果不這麼做，就無法成為一名卓越、甚或是優秀的領導者。你或許可以達成許多目標，甚至登上人氣商業雜誌的封面，但如果你不夠坦誠，成功是不會長久的。所謂透明領導，就是你所做的每件事都開誠佈公，以企業價值為根本做決策，犯錯時勇於承認。這些年來，這樣的管理風格一直讓我受用無窮。」──本書作者、代爾企業（Dial Corporation）執行長包賀柏（Herb Baum）
「透明，是經營企業的唯一正途。」
這句話在過去幾年似乎沒什麼太大的意義。從安隆（Enron）案到世界通訊（WorldCom），美國企業一再受到醜聞案的衝擊；員工的積蓄及工作成為泡影，投資人賠了老本，大眾對大型企業──這個國家的穩定基礎──喪失了信心。
代爾企業（Dial Corporation）執行長包賀柏（Herb Baum）在其新作《透明領導者》（Transparent Leader）一書中，帶大家重回透明化及優良企業運作的根本。以其平易近人的口吻，提醒了我們過往的企業運行模式，並教導企業高層如何成為透明領導者，進而塑造透明化企業。他運用自己在代爾、康寶濃湯（Campbell Soup）、快克速達（Quaker State）等公司的經驗教導讀者：
◎透明化的力量：談及透明化企業的要件。要件中同時包含了透明化的領導者及員工，而兩者又是如何對公司產生助益。
◎透明化的支柱：誠信、誠實、優良的企業管理及有效溝通。
◎如何運用實例在組織中實踐透明化。
將這些觀念運用在職業生涯中，你就能成為一位開放、透明的領導者，以身作則，成為員工模效的典範。透明領導者正是透明、成功企業的基石。
要在現今商場獲致成功的唯一方式就是謹守透明化原則，如果不這麼做，終究不當的商業經營手法會害了公司與你自己。
作者簡介
包賀柏（Herb Baum）
現任資產額十四億美元之代爾企業（Dial Corporation）總裁兼執行長。曾擔任快克速達（Quaker State）執行長、康寶濃湯（Campbell Soup）美洲區總裁，以及孩之寶玩具（Hasbro）總裁。以成功扭轉代爾及快克速達等大型企業頹勢而名聞業界。目前同時擔任美國百事瓶裝公司（PepsiAmericas）及麥里迪斯企業（Meredith Corporation）等四家公司董事。
泰咪．可琳（Tammy Kling）
美國國家廣播公司（NBC）《日線》（Dateline）新聞節目等眾多廣電節目對其過往作品做過不少專題報導，著作等身，且廣為全球讀者所閱讀。畢業於佛羅里達大學（University of Florida）新聞傳播學院。
譯者簡介
洪慧芳
國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《大師解讀行銷》《開會開到死》《主管別瞎忙──成為有效領導的意志型主管》。
前言
第一篇 透明化的力量
第一章 透明企業
第二章 透明領導者
第三章 透明員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演進
第五章 公司治理
第六章 溝通式領導者
第七章 「面對最有價值的人：股東」
第八章 企業公民與落實誠信
第九章 透明化的價值
第十章 邁向透明化的障礙
第四篇 誓言透明化
第十一章 對透明化的自我堅持
附錄一 賀柏的叮嚀：邁向更好的事業生活
附錄二 簡報與溝通
