內容簡介
作者簡介
大前研一，一九四三年出生於福岡，日本早稻田大學理工學部畢業，東京工業大學碩士，美國麻省理工學院（MIT）博士。在「日立」任職多年後，於一九七二年進入麥肯錫，歷任麥肯錫日本分公司社長、麥肯錫亞太地區會長及總公司董事等要職。一九九五年離開麥肯錫，一九九六到一九九七年任美國史丹佛大學客座教授，一九九八年，任美國加州大學洛杉磯分校政策學院教授與他創立的Ohmae & Associates公司執行董事，並兼任創業者養成學校Attacker’s Business School校長與「一新塾」主任。著有『無國界世界』、『平成官僚論』、『生活者的反亂』、『新．國富論』、『看不見的新大陸』與『訓練一頭老虎（譯）』等著作。
譯者簡介
張新琦，東吳大學日文研究所畢業，旅居歐美多年。現任清雲技術學院國貿系日文講師、西斯頓系統美語學校(The System English School)負責人。曾任《EZ Japan》流行日語會話誌創刊主編。譯有《靜靜的生活》、《做自己，真輕鬆》等書。
目錄
- 推薦序一 中國佈局，因應微利時代－高清愿
- 推薦序二 知識經濟時代的經營典範－石滋宜
- 推薦序三 知識經濟時代的經營典範－賴士葆
- 前言 價格失效，價值至上的年代
- 第一章
- 降低成本逐漸失效的後UNIQLO時代
- 九成商品在中國生產
- 日本人仍堅信價格意義
- 降低成本的折扣戰時代已經終結
- 第二章
- UNIQLO模式加速製造業空洞化？
- 使製造業丕變的物流革命
- 找出國家核心產業及制勝關鍵
- 第三章
- 價格和價值失衡的日本市場
- 日本人的名牌崇拜及價格迷思
- 食品業者謊稱產地，消費者也有責任
- 第四章
- 善用中國優勢，找出最佳產地
- UNIQLO的制勝關鍵
- 進軍海外和食品業的潛在風險
- 如果我是UNIQLO社長
- 第五章
- 善用中國優勢的美國零售業
- 用四、五年的時間，稱霸加拿大及墨西哥市場
- 併購地方上銷售第一的分店是成功的捷徑
- 第六章
- 中國將引爆亞洲新經濟危機
- 對越南期待落空的企業開始轉向中國
- 面對中國，失去方向的台灣和韓國
- 今日中國猶如昨日蓬勃發展的美國
- 第七章
- 可畏的競爭對手 ─ 大連人才
- 前市長薄熙來斷然實行的改革政策
- 企業沒有不能到的地方
- 來勢洶洶的大連優勢
- 第八章
- 蓄勢待發的東北三省
- 三個月內決定日本企業專用的高科技園區建設
- IT大學的日語業務系
- 成功關鍵在於慎選當地合作夥伴
- 第九章
- 建立標準作業流程是企業永續經營的第一步
- 電話客服業務必然移往愛爾蘭及印度
- 無法將業務流程標準化的日本人
- 流程標準化其實並不難
- 第十章
- 不只是前進中國，而要力用中國
- 日本企業的中國佈局
- 不要以為日本較中國進步
- 日本的關鍵時刻
- 後記
- 附錄 天下雜誌專訪大前研一：日本要學會成為中國十分之一的國家
