|
|
|
本書獨特地結合了情緒智慧和逆境管理的要素，提供了一套全面的領導策略。深入淺出的寫作風格和豐富的實際案例，使讀者不僅能夠理解理論，更能運用到日常中。無論是剛開始步入管理職位的新手，還是經驗豐富的高層領導者，都能藉由本書提升在各種情境下的領導能力，從而在挑戰和逆境中引領團隊獲得成功。
【從逆境中學習，轉危為機】
◎全面提升個人與團隊表現
◎強調情緒智慧在團隊管理中的作用
◎培養領導智慧，學習情緒與逆境管理
案例豐富×實用策略，快跟著本書提升領導力！
【領導的新疆界】
在當今這個快速變化的時代，領導者面臨著前所未有的挑戰。本書是為那些渴望在複雜的領導環境中卓越的人所寫。它不僅僅談論如何管理團隊，更重要的是，它深入探討了如何在面對不利情況時，依然能夠保持冷靜、敏銳並做出明智的決策。這本書將帶你進入一個領導者的內心世界，探討他們是如何在壓力中找到成長的機會。
【智慧的源泉】
本書探討了智慧在領導中的重要性，並指出智慧不僅來自知識和經驗，更來自對自己和團隊的深度理解。它介紹了多種提升個人和團隊智慧的方法，包括批判性思考、創新解決問題的策略等。此外，這一部分還強調了領導者在面對困難和挑戰時，如何運用智慧來領導團隊克服逆境。
【情緒的力量】
本書深入探討情緒智慧在領導中的作用。這不僅包括管理自己的情緒，更包括理解和引導團隊成員的情緒。書中透過實際案例展示了情緒智能如何影響團隊士氣、動力和整體表現，並提供了具體的策略，幫助領導者在各種情境下有效地運用情緒智能。
【逆境中的成長】
本書討論如何在逆境中找到成長和學習的機會。這部分將教領導者如何將挑戰轉化為機遇，如何在困難時刻展現出堅韌不拔的精神。我們將探討一些實用的策略，幫助領導者在逆境中保持正面的態度，並指導團隊積極應對困難。
本書特色
本書獨特地結合了情緒智慧和逆境管理的要素，提供了一套全面的領導策略。深入淺出的寫作風格和豐富的實際案例，使讀者不僅能夠理解理論，更能運用到日常中。無論是剛開始步入管理職位的新手，還是經驗豐富的高層領導者，都能藉由本書提升在各種情境下的領導能力，從而在挑戰和逆境中引領團隊獲得成功。
作者簡介
陳樹文
大學教授、人力資源開發與管理學會副理事長。在領導學和管理學領域有著超過三十年的研究和實踐經驗，是一位學識淵博且經驗豐富的學者和管理專家。主要研究組織行為、領導力發展和團隊管理等多個方面，對於如何在快速變化的商業環境中培養有效領導者有獨到見解。陳樹文大學教授不僅限於學術研究，他還積極參與企業諮商和領導培訓工作，幫助無數企業和個人實現轉型與成長。他的貢獻在學術和實務兩方面都受到高度肯定，是當代領導與管理領域中的重要人物。
前言
第一章 卓越領導者智慧的觀念
一、觀念的重要性
二、領導觀念的基礎——人與人性
三、西方的人性假設
四、古代的「霸道」、「王道」和「雜道」
第二章 卓越領導者的基本素養
一、領導者的智商
二、領導者的情商
三、領導者的逆商
四、智商、情商、逆商與成功的關係
第三章 卓越領導的基本原理
一、善用資源，人人可用
二、量才適位，高能為核
三、和而不同，差異互補
四、文化凝聚，領導使命
五、激勵強化，調動情緒
六、執經達變，系統思考
七、天地人和，各有其責
第四章 卓越領導者的用權智慧
一、領導者的五項權力說
二、領導者的集權智慧
三、領導者的分權智慧
四、領導者的授權智慧
五、運用權力的境界與領導法則
第五章 卓越領導者的用人智慧
一、為政之本在於選賢任能
二、人才的類型
三、人才的識別
四、人才的任用
五、古代用人的境界
第六章 卓越領導者的用「勢」智慧
一、領導者的「度勢」智慧
二、領導者的「謀勢」智慧
三、領導者的「乘勢」智慧
四、領導者的「導勢」智慧
五、領導者的「借勢」智慧
六、領導者的「蓄勢」智慧
七、領導者的「造勢」智慧
八、領導者的「轉勢」智慧
第七章 卓越領導者的危機領導智慧
一、危機的特徵
二、危機事件產生的原因和特點
三、危機事件的防範
四、危機事件的發生過程
五、危機事件的處理藝術
六、危機事件中的溝通
七、危機事件中領導者的心理素養
八、危機事件的問責制
第八章 卓越領導者的溝通領導智慧
一、溝通的要素
二、溝通的類型
三、溝通的作用
四、溝通的障礙
五、溝通的藝術
六、溝通的境界
第九章 卓越領導者「點」的領導智慧
一、「點」式領導智慧的機理
二、發展的「制高點」
三、開拓的「創新點」
四、突出的「重點」
五、矛盾的「關鍵點」
六、主攻的「難點」
七、多項工作的「結合點」
八、事物性質的「基本點」
九、利益關係的「平衡點」
十、事物發展的「適度點」
十一、擱置「分歧點」
第十章 卓越領導者「圓」的領導智慧
一、「圓」與領導活動的關係
二、「圓」與「點」的關係
三、「圓」與「方」的關係
四、領導者的「圓而神」之道
第十一章 卓越正職領導者的智慧
一、正職的特徵
二、正職領導者的思維品質
三、正職領導者的統帥智慧
四、正職領導者與下屬共事的智慧
五、領導團隊的智慧
第十二章 卓越副職領導者的智慧
一、正確處理好三個關係
二、副職要給正職當好參謀
三、向正職進諫的藝術
四、適度「越權」的藝術
五、副職也要唱好「主角」
六、副職間的共事藝術
第十三章 《周易》中的領導智慧
一、領導力智慧
二、領導方法智慧
三、領導思想智慧
