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本書旨在提供一張進行華人組織行為本土化研究的藍圖，當全球化浪潮席捲全球之際，華人組織行為展現出與西方不同的面貌，鑑於雙方所處之文化與體制的情境並不相同，本書作者群採用本土與主位研究途徑，針對具華人特色的組織行為進行了長期的探討，考察了家長式領導、差序式領導、德行領導、組織忠誠、人際衝突、企業治理、組織文化及組織認定等議題。
本書為第一版新書，其出版定位為專書，主要提供有志進行學術研究的學者與研究生，以及對華人組織與管理有興趣的實務工作者，本書深具啟發性及參考價值。
第一篇 總論
第1章 華人文化與組織行為研究
第二篇 研究焦點
第2章 家長式領導
第3章 差序式領導
第4章 德行領導
第5章 組織忠誠
第6章 整合分析
第三篇 研究議題
第7章 上下關係與衝突管理
第8章 華人關係與企業治理
第9章 組織文化的研究反思
第10章 組織認定的競爭優勢
第四篇 研究團隊
第11章 高績效研究團隊之理論分析
第12章 高績效研究團隊(一)：台大通訊與多媒體實驗室
第13章 高績效研究團隊(二)：台大工商心理學研究室
第14章 高績效研究團隊(三)：工研院前瞻技術研發作法
第五篇 研究出版
第15章 中文期刊投稿
第16章 英文期刊投稿
第17章 一流期刊投稿
第六篇 結論
第18章 議題選擇與團隊建立
