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在數字經濟時代，“網絡效應”作為一種戰略性力量，已經成為未來企業之間競爭的關鍵秘訣。這一概念被創業者反覆提及，卻缺少系統而深入的闡述。網絡效應到底是什麼？是什麼讓成功的網絡蓬勃發展？你的產品是否具有網絡效應？網絡效應適用於所有行業和領域嗎？為什麼網絡效應難以被創造和擴展？蘋果、谷歌、臉書、領英等如何躋身“10億用戶俱樂部”？
作者在書中闡明了網絡效應發展的5個必經階段：冷啟動階段、臨界點階段、加速攀升階段、觸達天花板階段以及修築護城河階段。作者通過對領英、Twitch、Zoom、Dropbox、Tinder、優步和愛彼迎等公司創始人和管理者的採訪，提煉出一套普遍適用的“冷啟動理論”創新研究框架，解答了有關“網絡效應”的基礎性問題，為初創企業從零開始、實現增長、建立品牌“護城河”提供理論指導和實踐參考。
隨着世界經濟不斷被重塑，我們越來越需要理解網絡的力量，只有這樣企業才能抵禦新生網絡帶來的衝擊，避免無效營銷，才能在這場沒有硝煙的商業競爭中殺出重圍。
[美]安德魯·陳，硅谷風險投資巨頭安德森-霍洛維茨公司(a16z)合夥人，曾任優步乘客增長主管，硅谷著名增長黑客。在他的領導下，優步平台的活躍用戶從1500萬增加到1億。發表過多篇有關產品、增長、營銷和網絡效應的博客文章，曾被《連線》《華爾街日報》和《紐約時報》報道，影響了一眾產品和營銷人士。
矽谷風險投資巨頭安德森-霍洛維茨公司（a16z）合夥人，曾任優步前增長副總裁，矽谷有名增長駭客。在他的領導下，優步平臺的活躍用戶從1 500萬增加到1億。發表過多篇有關產品、增長、行銷和網路效應的博客文章，曾被《連線》、《華爾街日報》和《紐約時報》報導，影響了一眾產品和行銷人士。
