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作者簡介
蘿絲．派頓Rose M. Patten
加拿大BMO金融集團特別顧問，曾涉足企業、公部門、學校、醫院等不同的領域，並擔任領導者。2007年入選加拿大100位最具影響力女性的名人堂，並被美國銀行家雜誌評為銀行業25位最具影響力的女性之一。2017年被任命為加拿大勳章官員，現任多倫多大學校長。
譯者簡介
吳國卿
台北市人，1959年生，資深新聞從業人員，從事翻譯工作二十餘年。主要譯作有《世界不再是平的》、《憤怒經濟學》、《成王之路》、《疫苗戰爭》、《貨櫃與航運》、《下一波全球經濟浩劫》、《跛腳的巨人》、《國家為什麼會失敗》等。
前言：聚焦在領導上
第一篇 領導從未像今日這麼難— 環境的改變推進了領導方法
第1章 遊戲規則改變：沒有人能不受影響
第2章 遊戲規則改變之一：利害關係人期望升高
第3章 遊戲規則改變之二：不斷改變的勞動力和職場
第4章 遊戲規則改變之三：短命的策略和數位主導地位
第二篇 長期抱持的信念、迷思和習慣— 領導人成功的挑戰
第5章 去除迷思需要精力和勇氣
第6章 領導方法不是恆久不變的— 它有保鮮期
第7章 軟技能不能光靠時間而提高
第8章 導師不只適用於資淺的領導人
第9章 高績效不等於高領導潛力
第10章 領導方法的鐘擺已經轉移
第三篇 八大能力的具體化—使領導人與眾不同
第11章 八大能力如何應用在領導人的職責
第12章 八大能力之一：個人適應力
第13章 八大能力之二：策略靈活性
第14章 八大能力之三：自我更新
第15章 八大能力之四：明確的品格
第16章 八大能力之五：同理心
第17章 八大能力之六：背景的溝通
第18章 八大能力之七：熱烈的協作
第19章 八大能力之八：培養其他領導人— 而非追隨者
第四篇 領導從你開始—它必須是有意識的
第20章 自我反思：回饋、自我覺察和調整
第21章 建立團隊和培養領導人：挑選和培養
第22章 成為導師和學徒：偉大的領導人兩者都是
第23章 接下來呢？
