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本書通過契克森米哈賴博士的心流理論，分析了松下幸之助的各種演講、故事，得出如下結論：松下幸之助的經營哲學與心流理論是類似的。“心流狀態”可以理解為“在專注進行某行為時所表現的心理狀態”，與松下幸之助提出的“忘我境界”是類似的。松下幸之助說過：“沉迷於工作，以至忘記時間，不知疲憊，甚至不捨得停下工作，只是工作本身就讓人開心。這就是進入工作中的忘我境界，是一件無比幸福的事。”由此我們可以看出，松下電器能發展到今天，離不開松下幸之助的“心流管理”。通過閱讀本書，讀者可以學到讓員工進入“心流狀態”的方法。
大森弘
生於 1933 年。1962年，他在神戶大學研究生院的管理學研究科修完博士課程後，進入到松下電器工作。他當時擔任的是電視業務部的策劃調查科長，之後于 1968 年在近畿大學的商學部任副教授一職。2002 年他退休，被評為名譽教授。2006 年在高野山大學研究生院取得了函授的密教學碩士學位。
曾擔任高野山大學密教文化研究所受託研究員，以及天理大學地域文化研究中心的共同研究員。著有《研究開發政策之松下電器的事例研究》 （千倉書房出版）等，審譯的作品有《心流 ：最優 體驗心理學》《心流體驗入門：快樂與創造的心理學》 《良好的工作和心流體驗 ：用最好的工作回饋社會的方法》（以上作品均為契克森米哈賴所著，且都由世界思想社出版）等。
總 序 儒家思想、日本商道與松下幸之助
譯者序 走進松下幸之助的經營哲學
前 言
第1章 跨越“經營哲學”，與松下式經營的相遇1
松下幸之助的眼力令人驚歎2
松下電器研究的開始5
松下電器研究的強化8
心流體驗的概要11
第2章 製造產品前先培養人才23
重視人才培養的松下幸之助24
進軍中國市場30
松下幸之助眼中的人才培養35
商業是用來造福人類的39
高級的幸福就是完成自我實現43
松下幸之助對於人才的培養是使其走上
自我實現之路46
自我實現和真正的幸福49
促進差異化和統一化的人才培養53
第3章 “如同手錶的收音機”的創新57
挑戰收音機58
心流狀態下的徹底思考65
創新中偶遇美好的良性迴圈72
第4章 “自來水哲學”的創立81
社會使命的產生82
自來水哲學的產生88
從行為經濟學看經營理念96
經營理念應如何存在106
第5章 “250年計畫”的想法109
領悟自己使命的50年110
引進心流114
“250年計畫”的依據116
“250年計畫”的作用119
巧妙地將“遠景”“中景”“近景”
三者結合的經營129
250年的經營者132
第6章 松下電器的事業部制139
事業部制的優缺點140
事業部制產生之前141
組織一直在不斷變化146
恢復事業部制存在的問題152
三大危機和組織改革的關聯156
用於心流體驗體系的事業部制160
事業部制使員工成長、發展164
第7章 提出“社員稼業”169
“社員稼業”是松下電器的風格170
“社員稼業”的背景174
心流式管理185
“社員稼業”與心流189
開展經營活動195
如何領悟經營秘訣197
員工如何成長200
為了工作本身的報酬201
第8章 與飛利浦公司合作過程中
“沒有私心的決斷”205
勝負在此一舉的“沒有私心的決斷”206
何為“私心”：基於深層心理學的研究212
關於“私心”的研究218
心流狀態下的終極決斷221
看起來“不合理”的松下式想法和決策224
第9章 心流之佳企業229
忘我是工作中成長的動力230
從“麥肯錫7S模型”看松下經營232
松下幸之助想法的來源235
後記238
松下幸之助及松下電器的年表241
