作者簡介
巫立宇
國立政治大學企業管理學系教授、現任國立政治大學企業管理研究所所長。教學與研究專長包括:創業、策略行銷、銷售與顧客關係管理、國際企業、策略等。教學口碑甚佳,曾多次榮獲政大教學特優教師;曾發表數十篇期刊文章,包括超過二十篇SSCI等級的學術文章。於2015年獲美國管理學會(Academy of Management)最佳論文獎,於2007年擔任國際知名學術期刊《Journal of Business Research》領域主編長達十年。在經營實務方面,擔任多家台灣上市公司與中小企業顧問,協助企業擬定策略、建立品牌、擴展業務、教育訓練等。目前已出版兩本大學教學用書:《銷售與顧客關係管理》(邱志聖合著)、《國際行銷》(于卓民、王俊如合著)。
董紹波
日本國立大阪大學化學碩士、國立政治大學EMBA企管碩士,長年在日本企業服務。
自序
序章 創業贏家的基本方略
●創業家特質
◆相信直覺
◆全心投入
◆充分協調
第一章 定產業:世界如此之大,產業如此之多,首重定位戰場
●掌握產業環境(商品)變遷
◆資源稀缺:傅總
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◆市場趨勢:總長
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●熟悉領域
◆(創意)概念商品化:翔董 & KIWI
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●價值鏈不完美
◆降低成本(供應鏈本地化):堡哥
◆即時服務:NJ
◆建立通路:湯姆哥
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小結
第二章 辨專業:產業既定則必須定位自己,自己是否具有開疆闢土的能力
●專業知識取得
◆低技術門檻切入:堡哥
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◆做中學:翔董
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◆同業模仿:KIWI
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小結
第三章 識人才:確立分工,兼具異質人才
●確立人才分工
◆即使創業家英明神武,仍需專業分工的幫手:傅總
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◆產業識途老馬,人脈挖寶:翔董
◆留才的誘因:堡哥 & NJ
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小結
第四章 尋伯樂:自助人助,整合外部力量
●廣結善緣
◆客戶關係經營:堡哥
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◆上游支援:湯姆哥 & 翔董
◆媒體(網路):KIWI
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●Angel
◆親朋好友:堡哥&翔董
●資源與能力加乘綜效
◆資源交換或共享:總長
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小結
第五章 創天下:競爭來自外部與內部,價值觀決定視野
●合夥關係的維持
◆化解衝突:翔董 & KIWI
◆適時分手:堡哥 & NJ
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●同業競爭:絕對價值
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●企業經營:價值觀=視野
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小結
結語
溫馨提醒