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是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以「匝鞋墊、縫西服」「賽馬中選好馬」等方法，實現對人才的發掘與培養的。在透徹分析「以人為本」的指導思想后，作者分別從管理三要素：「建班子」「定戰略」「帶隊伍」出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、並購IBM PC等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。
《柳問:柳傳志的管理三要素》在系統性地闡述柳傳志管理思想的同時，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄，為讀者還原了聯想關鍵時刻，展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。
張濤，現任安踏副總裁。具有十多年上市公司跨界管理實戰經驗：先后任職於聯想集團、萬達集團、安踏集團等國內領軍企業。歷任品牌市場、總裁辦、商業地產研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。對聯想而言，他是「曾於畫面中行走，又退出畫面看畫」的人。在聯想控股公關部任職的八年里，作為柳傳志先生的助理，經歷並親自策划參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想后，又先后在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經歷使他能夠更客觀地認識與分析柳傳志的「管理三要素」作為經典管理思想在當下的價值。畢業於中國人民大學，獲傳播學博士、經濟學碩士學位。在企業戰略、品牌管理、整合營銷、公共關系等方面擁有豐富的實戰經驗和理論修煉。獲評「中國最佳職業經理人」，入選「中國營銷精英百人榜」。兼任中國人民大學、中國傳媒大學等院校專業導師、客座教授。
本書贊譽
推薦序 風口的豬飛起來后如何不摔下來
前言 互聯網時代究竟還需不需要管理
引言 為什麼要重溫柳傳志的管理三要素
分娩
轉折點
轉型，箭在弦上
誰都逃不掉四個核心問題的挑戰
從屋頂圖到管理三要素，柳傳志的管理智慧
管理：只有恆久的問題，沒有終結的答案
第一部分 士不可以不弘毅：柳傳志管理哲學的核心
01 No1：「人」的問題
「二極管」路徑
「眼」與「手」的辯證法
「三心」：「人」的管理核心
「三種人」
德才兼備，視企業為生命
02 「打磨」，人才培養之道
「賽馬機制」
從「鞋墊」演繹到「西服」
鑄造文化之「模」
「把式論」與「撒土論」
03 誠信，人才養成之「根」
「對外以誠，對內以信」
「天條」：企業的底限
第二部分 管理三要素
04 是什麼讓柳傳志拍案而起
世紀大分拆：再造之惑
新業務，新布局
聯想成功的三大戰術
為什麼管理理念對企業如此關鍵
05 要素1：建班子
「1」和「0」
為什麼要建班子
好班子，如何做到「１＋１＞２」
建班子的3大難題
制片人vs電影導演
06 要素2：定戰略
「勢」的選擇——戰略制定
從戰略自覺到主動設計：本土企業發展的最大瓶頸
聯想戰略制定的藝術
「吃着碗里的，看着鍋里的，還要想着田里的」
遠景：「你真心想干什麼」
「說到做到」的企業目標
路線：「造橋」還是「造船」
業務部局、組織架構和管理模式
執行是關鍵
定戰略的科學與藝術
07 要素三：帶隊伍
激勵：動力的源泉
企業文化：團隊之魂
管理規章制度：沒有規矩、不成方圓
團隊的可持續：骨干員工的培養
結語 「長跑」而非「短跑」——管理三要素之間的關系
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