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對手在核心議題上毫不讓步，同事聽不懂你的創意，要求加薪時上司問你憑什麼，租房時中介對你漫天要價……你該怎麼辦？怎樣把你的主張變成雙方的共識？怎樣提高談判力、說服力？
在本書中，作者既分享了卓越的邏輯方法，又以多年經驗詳解了眾多談判技巧。邏輯方面，你可以學到享譽世界的麥肯錫「邏輯金字塔」，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方面，作者分享了大量的經驗，如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等，還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招，使你在談判時進退自如。
跟着這本書，學麥肯錫的談判武器，你也能成為談判、說服的高手。
高杉尚孝，沃頓商學院MBA，紐約證券交易所認證主管、認證分析師。在麥肯錫、摩根大通等名企任職多年，於1997年創辦高杉尚孝事務所。在邏輯思考、商務寫作與談判等領域鑽研頗深，且經驗豐富。著有《談判的實踐理論》《麥肯錫教我的寫作武器》《解決問題的理論》等。
前言
本書架構
第1章 什麼是談判
1.1談判與交流的關系
1.2企業活動也是一種交流
1.3談判也是讓對方接受己方所期待行為的手段
1.4雙方滿意是良性談判的條件
1.5把談判視為一攬子交易
1.6欺騙對方的無德談判戰術
1.7完全不尊重對方利益的談判是惡性談判
1.8良性談判的三個條件
1.9似是而非的辯論與談判
1.10演示與談判
1.11成功演示的條件
總結
第2章 掌握邏輯思維力
2.1什麼是「符合邏輯」
2.2根本在於「明確的主張」和「論據」
2.3「有邏輯性」的反面
2.4論據能否正確支持主張
2.5站在對方的立場上確認邏輯性
2.6缺乏邏輯性的日本人
2.7邏輯金字塔
2.8自下而上法與按主題分組
2.9自上而下法
2.10「不重疊、不遺漏」（=MECE）
2.11基於邏輯思維的問題解決流程
總結
第3章 清晰表達的三個變量
3.1日本人是暖昧表達的高手
3.2清晰表達的三個變量
3.3明確主語和謂語
3.4使用邏輯連接詞
3.5降低表達的抽象度7
總結
第4章 談判力的源泉
4.1BATNA——談判決裂時的次優策略
4.2可供選擇的替代方案只有一個
4.3不要過於迷信BATNA
4.4信息力就是談判力
4.5篩選出能夠成為談判力的要素
總結
第5章 分析談判對手的需求
5.1組織需求與個人需求
5.2個人需求和組織需求有時是對立的
5.3發掘對方需求的SCQA分析
5.4要注意A是不是Q的直接答案
5.5確認Q的優先順序
總結
第6章 保持平常心，不要輕易動搖
6.1什麼是「堅韌」
6.2保持平常心
6.3良性思維與惡性思維
6.4有益的負面情緒
6.5符合邏輯且基於現實的「良性思維」
6.6積累「不憤怒、不畏懼、不沮喪」的練習
6.7采取低姿態，不無謂地刺激對方的競爭心和防衛本能
總結
第7章 無德談判戰術的應對
7.1案例①對方提出「不能再降價了」
7.2案例②對方提出「半價！」，「半價不行的話，七折也行」
7.3案例③對方提出「需要繼續完善」
7.4案例④對方提出「其他公司如何」
7.5案例⑤對方提出「這個當贈品吧」
7.6案例⑥對方提出「預算只有這些」
7.7案例⑦對方提出「消息已經公布，請務必同意」
7.8案例⑧對方打來電話，突然提出要求
總結
第8章 談判中的目標、讓步、投資
8.1談判要設定「高目標」
8.2「讓步」並非妥協，而是戰術
8.3「投資」對談判的影響
8.4談判應無視「沉沒成本」
總結
第9章 談判中的問答方法
9.1談判就是連續的問答
9.2談判中的提問分為「基礎信息收集型」和「問題發現型」
9.3最后通過「詳情發現型提問」展開攻勢
9.4回答難題的方法
總結
第10章 通過后勤拉開差距
10.1由哪一方制定議程？如何制定？
10.2談判團隊的編制
10.3談判地點有三種選擇
總結
結語
出版后記
