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介紹了有控股商業銀行人力資源配置的相關概念，通過研究中國國有控股商業銀行人力資源效率的現狀，分析影響其效率提升的原因，借鑒國內外相關經驗，歸納出影響中國國有控股商業銀行人力資源配置效率的關鍵因素，例如，員工專業素養、員工道德素養、戰略設計、管理機制、激勵機制、企業文化等因素，並對這些關鍵因素提出針對性的建議，為中國國有控股商業銀行提高人力資源配置效率提供依據和參考。
謝麗華（1971—），女，福建省莆田仙游人，現為福建師范大學福清分校經濟與管理學院教授，金融投資研究中心主任，福建省福清市社會科學界聯合會學術顧問。1993年畢業於福建師范大學，獲得學士學位，2004年畢業於浙江大學，獲得碩士學位。近年來，主要承擔《貨幣銀行學》《馬克思主義政治經濟學》等課程教學工作，在教學之余潛心科學研究，關注學科前沿，注重交叉學科應用，從事經濟學、金融學以及社會學等方面的研究，福建省社會科學規划項目1項，福建省教育廳課題3項，福建省教改項目1項，參與福建省教育廳及福建省委宣傳部等9項科研項目，並多次參與福清市發改局和福清市社科聯等橫向課題的研究，先后在《經濟學動態》《學術論壇》《經濟問題》等學術刊物上發表40多篇學術論文，並在中國農業出版社出版1部學術專著《農村倫理的理論與現實》。
導論
一、研究背景及研究意義
二、核心范疇
三、研究的基本思路
第一章 國有企業人力資源及其配置效率研究進展綜述
第一節研究現狀
一、人力資源管理研究
二、商業銀行人力資源管理研究
三、銀行企業文化建設研究
四、人力資源配置研究
五、人力資源配置效率研究
六、商業銀行人力資源配置效率研究
第二節文獻評述
一、國有控股商業銀行人力資源配置和效率的研究成果評述
二、國有控股商業銀行的人力資源管理、配置和效率的研究方向
第二章 國有控股商業銀行人力資源配置效率的優化目標
第一節我國國有控股商業銀行概述
一、國有控股商業銀行的性質
二、國有控股商業銀行的上市歷程
三、股改后的股權結構變化
第二節人力資源配置的優化模式
一、人力資源配置方式
二、人力資源配置的優化模式
第三節國有控股商業銀行人力資源配置效率的優化目標
一、「以人為本」的價值導向
二、設置科學的組織結構
三、市場化的人力資源配置方式
四、重視發揮薪酬的激勵作用，建立科學的員工績效管理體系
五、公平競爭的選拔任用機制
六、高度重視員工的培訓開發
第三章 我國國有控股商業銀行人力資源配置效率現狀
第一節我國國有控股商業銀行人力資源配置現狀
一、冗員嚴重，人才總體不足
二、人力資源配置缺少整體戰略規划
三、人員崗位結構不合理
四、優良的培訓體系和培養環境的缺乏
五、薪酬體系和績效管理體系的不完善
六、缺少科學合理的激勵機制
七、晉升渠道不通暢，人才流失嚴重
八、忽視了企業文化的建設
第二節影響我國國有控股商業銀行人力資源配置效率提升的原因分析
一、人力資源規划水平低，導致銀行人力資源配置效率低
二、崗位制度不健全，崗位匹配程度不高
三、激勵機制不完善，優秀人才流失嚴重
四、培訓投入少，培訓路徑不通暢
五、經營目標不合理，員工結構分布不平衡
六、績效管理不科學，晉升渠道不通暢
七、缺乏人力資源危機預警機制，人力資源管理風險高
八、未能形成企業文化，員工歸屬感低
第四章 國內外人力資源配置的理論與經驗
第一節國內外商業銀行人力資源配置的理論
一、能崗匹配理論
二、素質模型理論
第二節外國商業銀行人力資源配置經驗
一、外國商業銀行人力資源配置現狀
二、外國商業銀行人力資源配置經驗評述
第三節影響國有控股商業銀行人力資源配置效率的關鍵因素
一、員工專業素質
二、員工倫理道德素養
三、戰略設計
四、管理機制
五、激勵機制
六、企業文化
第五章 國有控股商業銀行人力資源配置效率與員工專業素質
第一節國有控股商業銀行人力資源專業素質的能力要求
一、國有控股商業銀行人力資源專業素質的能力要求
二、國有控股商業銀行人力資源素質的具體要求
第二節國有控股商業銀行人力資源專業素質的實然表現
一、銀行人力資源結構不盡合理
二、職業素質的培訓相對不足
三、缺乏戰略性的世界視野
四、核心人才流失嚴重
五、員工操作風險時有發生
第三節人力資源專業素質存在問題的原因分析
一、造成人力資源結構不盡合理的歷史原因
二、未能形成有效的招聘體系
三、缺乏有效的職業素質培訓
四、銀行未能真正融入世界市場
五、未能形成有效的激勵約束機制
六、業務流程不合理
第四節商業銀行人力資源專業素質提升的途徑
一、真正實現政企分開
二、構建一個有效的招聘體系
三、進行有效的職業素質培訓
四、引入並培養具有世界視野的戰略性管理人才和業務人才
五、形成有效的激勵約束機制
六、業務流程再造
第六章 國有控股商業銀行人力資源配置效率與員工道德素養
第一節員工道德素養與金融效率的關系
一、人力資本的道德因素與經濟效率
二、金融倫理與金融市場效率的互動機制
三、關於金融市場效率與倫理道德關系的相關研究
第二節國有控股商業銀行人力資源道德素養的應然要求
一、國有控股商業銀行的特殊性要求必須注重人力資源道德素養與金融高效
二、國有控股商業銀行應進行倫理化經營的規定性要求
三、國有控股商業銀行的人力資源倫理道德素養的提升是金融領域供給側改革的現實要求
四、國有控股商業銀行宏觀層面的倫理化經營要求
五、國有控股商業銀行微觀層面的倫理道德素養要求
第三節國有控股商業銀行人力資源道德素養的提升
一、國有控股商業銀行人力資源道德素養的實然表現
二、國有控股商業銀行人力資源道德素養不高導致金融低效
三、國有控股商業銀行人力資源道德素養不高導致金融低效的成因分析
第四節國有控股商業銀行人力資源道德素養提升的途徑
一、理順委托一代理關系，構建現代國有控股商業銀行倫理決策模型
二、減少「負外部」行為，強調金融借貸的公平性
三、加強金融倫理信用體系的改造，增強金融交易的有效性
四、加強國有控股商業銀行員工的職業倫理道德建設
……
第七章 國有控股商業銀行人力資源配置效率與戰略設計
第八章 國有控股商業銀行人力資源配置效率與管理機制
第九章 國有控股商業銀行人力資源配置效率與激勵機制
第十章 國有控股商業銀行人力資源配置效率與合規的企業文化
參考文獻
后記
