|
|
|
《建設工程分冊》中的知識領域與《PMBOK®指南》中的基本一致，增加了兩個建設項目特有的知識領域：專案健康、安全、安保和環境（HSSE）管理和專案財務管理。《建設工程分冊》並不簡單重複《PMBOK®指南》中的過程、工具和技術，而只是具體討論建設行業特定的做法。
《建設工程分冊》旨在提高建設專案的管理效率和效果，其內容包括適用于建設工程項目管理的工具、技術、程式、流程和經驗教訓。第1～3章描述了建設項目及其生命週期的獨特框架和具體特徵。第4～13章，與《PMBOK®指南》中的10個知識領域對應，對建築行業特有的屬性進行了添加或修改，並對建設過程中特有的重要活動和做法進行了強調。
《建設工程分冊》的讀者包括但不限於：建設方經理和專案經理；承包商；分包商；施工專業人員；建築師、設計師和工程師；房地產開發商；非政府組織和私營企業；建築行業的客戶和專業人員；保險、銀行和金融機構；建築材料和設備供應商及物流運輸專家。
聲明
序言
第1章 引論
1.1 建設項目
1.2 《建設工程分冊》的目的和讀者
1.3 《建設工程分冊》的內容和結構
1.4 建設專案需要考慮的專案、專案集和專案組合管理的關係
以及其他組織因素
1.5 專案經理在建設專案中的角色及所需的專業技能
1.5.1 專案經理的角色
1.5.2 專業技能
1.6 公共相關方
1.7 如何結合《PMBOK®指南》使用
1.8 其他標準
第2章 建設項目的環境
2.1 組織層面對建設專案管理的組織
2.1.1 建設項目的類型
2.1.2 專案交付方式
2.1.3 組織架構
2.1.4 事業環境因素
2.2 專案相關方及專案治理
2.2.1 專案相關方
2.2.2 專案治理
2.2.3 社會責任與可持續性
2.3 專案生命週期
2.3.1 專案前期準備
2.3.2 適應型生命週期
第3章 建設項目管理：概述和進展
3.1 專案管理知識領域、過程組和過程
3.1.1 專案整合管理
3.1.2 專案範圍管理
3.1.3 專案進度管理
3.1.4 專案成本管理
3.1.5 項目品質管制
3.1.6 專案資源管理
3.1.7 專案溝通管理
3.1.8 專案風險管理
3.1.9 專案採購管理
3.1.10 專案相關方管理
3.1.11 專案健康、安全、安保和環境管理（HSSE）
3.1.12 專案財務管理
3.2 建設專案管理的進展和社會影響
3.2.1 建設專案管理的進展
3.2.2 工程建設的社會影響
第4章 專案整合管理
4.1 建設項目整合管理概述
4.2 專案整合管理：啟動
4.2.1 專案相關方
4.2.2 事業環境因素
4.2.3 專案服務供應商參與
4.3 專案整合管理：規劃
4.3.1 所需的輸入
4.3.2 價值工程
4.3.3 及時進行合同收尾和最終調試
4.3.4 項目策略
4.4 專案整合管理：執行
4.4.1 工作績效和檢查
4.4.2 執行過程中的價值工程
4.4.3 施工管理
4.4.4 啟動和管理夥伴關係
4.4.5 變更令管理
4.5 專案整合管理：監控
4.5.1 技術整合
4.5.2 整體變更控制
4.5.3 項目變更的原因
4.6 專案整合管理：收尾
4.6.1 延期專案收尾
4.6.2 收尾文件
4.6.3 專案尾工清單
4.6.4 提前佔用和實質性完工
4.6.5 合同收尾
4.6.6 最終專案報告和經驗教訓
4.7 整合管理：進展
第5章 專案範圍管理
5.1 建設項目範圍管理概述
5.2 專案範圍管理規劃
5.2.1 定義範圍
5.2.2 創建工作分解結構（WBS）
5.3 項目範圍監控
5.3.1 範圍確認/核查
5.3.2 範圍蔓延和變更管理
第6章 專案進度管理
6.1 建設專案進度管理概述
6.2 專案進度管理：規劃
6.2.1 定義活動
6.2.2 排列活動順序
6.2.3 估算活動資源
6.2.4 估算活動持續時間
6.2.5 活動權重定義
6.2.6 制訂進度計畫
6.2.7 進度曲線繪製與更新
6.3 專案進度管理：監控
6.3.1 進度曲線更新
6.3.2 進度所受的影響
6.3.3 進展和績效檢查
第7章 專案成本管理
7.1 建設項目成本管理概述
7.2 專案成本管理：規劃
7.2.1 估算成本和適用技術
7.2.2 材料清單（工程量清單）
7.2.3 預備量、不可預見費和管理儲備費
7.2.4 物價上漲、通貨膨脹和貨幣匯率
7.2.5 計量指標
7.2.6 估算的其他注意事項
7.2.7 制定預算
7.3 專案成本管理：監控
7.3.1 實際成本
7.3.2 掙值管理
7.3.3 進度和績效審查
7.3.4 完工預測或估算
第8章 項目品質管制
8.1 建設項目品質管制概述
8.1.1 品質要求
8.1.2 現代品質管制
8.2 項目品質管制：規劃
8.2.1 合同要求
8.2.2 專案相關方要求
8.2.3 品質方針
8.2.4 品質測量指標
8.2.5 品質核對單
8.2.6 專案要求評審
8.2.7 品質管制計畫
8.3 項目品質管制：執行
8.3.1 品質審計
8.3.2 品質管制評審
8.4 專案品質控制
第9章 專案資源管理
9.1 建設項目資源管理概述
9.1.1 資源類型
9.1.2 項目地點
9.1.3 專案規模和類型
9.2 專案資源管理：規劃
9.3 專案資源管理：執行
9.3.1 一般資源
9.3.2 人力資源
9.4 專案資源管理：監控
9.5 專案資源管理：收尾
9.5.1 一般資源
9.5.2 人力資源
第10章 專案溝通管理
10.1 建設項目溝通管理概述
10.2 專案溝通管理：規劃
10.2.1 溝通管理計畫
10.2.2 評估專案檔案要求
10.2.3 溝通技能
10.2.4 企業溝通與社會責任
10.2.5 工程變更令、資訊請求（RFI）、指示和變更請求的溝通
流程
10.2.6 現場日報
10.2.7 資訊與溝通技術（ICT）以及項目執行資訊系統（PMIS）
10.3 專案溝通管理：執行
10.3.1 衝突管理
10.3.2 會議管理
10.3.3 專案檔案與資訊分發
10.4 專案溝通管理：監控
10.4.1 績效報告與進度報告
10.4.2 其他的報告系統
10.4.3 承包商績效評估（CPE）
第11章 專案風險管理
11.1 建設項目風險管理概述
11.2 專案風險管理：規劃
11.2.1 投標與合同文件
11.2.2 組織的方法
11.2.3 預算編制
11.2.4 評分和解釋
11.2.5 協作式安排下的專案風險管理規劃
11.2.6 公私合夥（PPP）專案的風險管理規劃
11.2.7 國際工程項目的風險管理規劃
11.2.8 建設項目風險識別
11.2.9 建設項目定性風險分析
11.2.10 建設項目定量風險分析
11.2.11 建設項目風險應對規劃
11.2.12 建設項目保險
11.3 專案風險管理：監控
第12章 專案採購管理
12.1 建設項目採購管理概述
12.1.1 承包商的視角
12.1.2 業主的視角
12.2 專案採購管理：規劃
12.2.1 採購管理計畫
12.2.2 事業環境因素
12.2.3 供應鏈管理
12.2.4 組織過程資產
12.2.5 項目範圍說明書
12.2.6 採購中的工作分解結構（WBS）
12.2.7 其他服務供應商採購
12.2.8 自製或外購分析
12.2.9 專案交付方式
12.2.10 施工合同
12.2.11 合同風險分配
12.2.12 採購規劃的輸出
12.3 專案採購管理：執行
12.3.1 採購招標
12.3.2 合同工作說明書
12.3.3 採購文件
12.3.4 服務供應商的資格預審
12.3.5 非政府組織（NGO）招標
12.3.6 公共和政府部門招標
12.3.7 賣方評審和選擇
12.3.8 單一來源採購
12.4 專案採購管理：監控
12.4.1 合同管理和合同實施
12.4.2 工作績效報告
12.4.3 批准的變更請求
12.4.4 買方進行的績效審查
12.4.5 檢查與審計
12.4.6 進度付款系統
12.4.7 索賠管理
12.4.8 記錄管理系統
12.4.9 項目和合同文檔
12.4.10 項目管理計畫更新
12.5 專案採購管理：收尾
12.5.1 尾工清單
12.5.2 行政收尾
第13章 專案相關方管理
13.1 建設項目相關方管理概述
13.1.1 社區
13.1.2 工會
13.1.3 保險公司
13.1.4 金融機構
13.1.5 監管機構
13.2 專案相關方管理：啟動
13.3 專案相關方管理：規劃
13.4 專案相關方管理：執行
13.5 專案相關方管理：監控
第14章 專案健康、安全、安保和環境（HSSE）管理
14.1 建設專案健康、安全、安保和環境管理概述
14.1.1 健康
14.1.2 安全
14.1.3 安保
14.1.4 環境
14.2 專案HSSE管理：規劃
14.2.1 合同要求
14.2.2 安全和環境政策
14.2.3 安全指標
14.2.4 現場鄰域安全及環境特點和限制條件
14.2.5 試驗與模擬
14.2.6 安全成本（COS）和環境成本（COE）
14.2.7 過程映射
14.2.8 流程圖
14.2.9 專案安全和環境要求審查
14.2.10 HSSE管理計畫
14.2.11 安全和環境分區及標誌
14.2.12 安全和環境訓練及入職培訓
14.2.13 交通管理計畫
14.2.14 應急回應計畫
14.2.15 施工許可管理計畫
14.2.16 廢棄物管理計畫
14.2.17 安全和環境方案
14.3 專案HSSE管理：執行
14.3.1 專案HSSE保證
14.4 專案HSSE管理：監控
14.4.1 關鍵績效指標
14.4.2 海因裡奇的事故三角形
14.4.3 事故調查
14.4.4 缺陷補救評審
第15章 專案財務管理
15.1 建設項目財務管理概述
15.2 建設項目財務管理：規劃
15.2.1 建設項目的資金來源
15.2.2 短期財務波動
15.2.3 經濟環境
15.2.4 分析技術、可行性研究和敏感性分析
15.2.5 建設項目融資和公司融資
15.2.6 法人實體
15.2.7 合同要求
15.2.8 風險因素
15.2.9 稅務規劃
15.3 建設項目財務管理：監控
15.3.1 會計系統
15.3.2 財務內部和外部審計
15.3.3 現金流分析
15.3.4 財務報告
15.3.5 專業人員：項目監督員、貸方工程師、投資方工程師或技術
顧問
15.3.6 事後評估
附錄A 施工索賠管理
A.1 施工的索賠管理
A.1.1 施工環境複雜
A.1.2 索賠預防優先
A.2 索賠管理：規劃
A.2.1 索賠預防的規劃活動
A.2.2 項目夥伴制
A.2.3 索賠訴訟預防技術
A.2.4 對變更和文檔的聯合確認
A.3 索賠管理：監控
A.3.1 索賠識別和初步鑒定
A.3.2 索賠計量
A.3.3 索賠解決
A.3.4 合同法解釋
A.3.5 投標抗議
A.3.6 道德建設
附錄B 《建設工程分冊》對之前版本的修改
B.1 結構和方法
B.2 具體內容修改
B.2.1 強調新興行業趨勢
B.2.2 新增知識領域
附錄C 《建設工程分冊》的貢獻者和審閱者
C.1 核心委員會
C.2 審閱小組
C.3 主題專家審稿人
C.4 PMI標準會員顧問小組（MAG）
C.5 PMI出版部工作人員
C.6 中文版工作人員
C.6.1 翻譯與審校指導委員會
C.6.2 翻譯人員
C.6.3 審校人員
附錄D 建設項目的風險常見成因
D.1 設計/技術風險
D.2 施工風險
D.2.1 施工承包商、分包商和供應商
D.2.2 技術因素
D.2.3 現場條件
D.2.4 自然因素
D.2.5 安保因素
D.2.6 合同因素
D.2.7 績效因素
D.3 外部風險
D.3.1 合同因素
D.3.2 不可抗力因素
D.3.3 社會因素
D.3.4 公眾參與
D.3.5 環境因素
D.3.6 政治透明度和管制因素
D.4 組織風險
D.5 專案管理風險
D.6 經營風險
D.6.1 金融和經濟
D.6.2 規劃和監控
D.6.3 土地和財產及法定許可
附錄E 補充資料
E.1 補充閱讀
E.2 相關機構的網站
E.3 國家標準和國際標準
參考文獻
術語表
索引
